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以一对多的方式进行的保险理念的沟通和引导，多方（讲师、营销员、主管）共同进行观念疏导，借助现场销售氛围，激发到场客户的购买欲望，进而做出购买决定的销售模式。
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收入目标=保费目标*佣金比例。保费目标=件均*件数。件数≈签单客户数。签单客户数*10=面见客户数。面见客户数*2=电话约访数≈客户经营。
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客户忠诚度培养的四个方法我们大家都知道的一个真理源源不断的客户是销售人员赖以生存的命脉我的寿险成长之路成果展示累计实现期交保费1300万元，3600件左右有效客户2000人（其中钻卡客户15人，金卡客户30人），而且在不...
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队架构人力24人，育成一个组经理2、2015年二季度晋升组经理，三季度晋升为高级组经理1、期交保费：1034291元2、期交件数：46件3、件均保费：22485元**拥有自己的私营企业，收入稳定、生活安逸，2014年5月...
查看详细内容（确定目标）:转正是一把助你走向**财富之路的里程碑，当你站在门前，向左走或向右走，这迈出的第一步将是最重要的，所以此时并不是我们松懈的时候。从现在起，我们应做好规划，拿即将面临的第一个考核季来说:第一个月需要完成业绩考...
查看详细内容课程介绍:恭喜各位通过自己的努力，获得转正资格，在转正之时，相信大家最想了解的是转正之前，你的福利待遇会有哪些增加，下一步的发展方向是怎样的，怎样才能做一个各格的**人。下面，让我们的导师来为各位一一解答，今天请到**单...
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1.第一次预约：开门见山业务员：您是**先生吗？我是您的朋友**介绍的，我叫****，在**人寿保险公司工作，我想拜访您。出于礼貌业务员：出于礼貌，我要先给您打个电话，征得您的同意，不知道您有没有时间？业务员：您的朋友对...
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导训练的重要性辅导训练功能组架构与职责辅导训练新人推介会操作要点及示范辅导训练新人小说会操作要点及示范辅导训练的重要性我省脱落率情况脱落人力居高不下，极大的打击了增员者增员积极性，制约了团队组织发展意愿。导致脱落率高的主...
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研修课题：针对团财险成交的客户，如何在开门红竞赛期间成功销售鑫福年年。研修目的：罗列开门红准客户名单，模压鑫福年年销售话术，通过小组研讨及分享，学习更多更好的方法和话术，精心备战2016开门红。研修形式：脑力风暴研讨和发...
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出路：通过15天的时间陌生拜访2个工业区，共五十多家企业，成功签单15家单位，签约团体意外险保费达到3万。坚持二个月的大量拜访后，累计意外险保费达到6万，入司短短两个月半时间，成功闯入温州市分公司第一届高峰会，创造了当年...
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个新人对新人：更直观、更具说服力，将无形变有形对主任：降低辅导难度，效果好使用工具辅导新人的好处2011年4月开始使用工具辅导新人2013年选择3个标准工具辅导新人目录选择辅导工具选拔专家级讲师训练工具使用训后效果评估计...
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标是？?我这个月的目标是？?我要做到哪几点？?我的具体行动是？学员代表发言颁奖典礼—最佳表现奖颁奖典礼—最佳小组奖领导训勉与您相约营销员晋升培训！谢谢
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化建设（感恩文化、老板文化、学习文化）持续加强技能训练（围绕销售流程）改造课程体系优化执行体系完善的核心内容改造课程体系筹备：自2015年底到今年年初，营长三次集中研讨，重新排定新人前6个月课表所有营长和部分专讲参与课件...
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长仔细观察及时辅导新人“孵化”五步曲22第一步:面谈规划心理辅导（1/2）帮助新人做规划，提出要求和目标：1、掌握业务技能(邀约技能，面访技能，阅读保单技能）2、积累100个客户3、三个月之内晋升业务主任。4、六个月晋升...
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高晋升率、高绩优率源于——构建新人正确认知2011年前团队状况新人自生自灭，关注更多的是帮助新人填保单，陪访式辅导不符合要求的人就销号，发现根本销不完大进大出，新人无法留存两件事对我的触动代理人考试严格，新人班入班人数变...
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留存逐年攀升新人指标持续增长源自于—上岗第一个月塑造新人从业信心第1部分新人成长中的问题团队管理中的困惑—2015年前团队新人留存率低2013年部门新签约营销员32人2014年仅留存8人是什么原因造成新人的流失?缺乏信心...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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