—营业区召开迎新会介绍新人表彰新人：开单上岗、转正、拿到最高底薪1.高经召开训前会，让新人对衔接训练充满期待，确保新人按时出勤2.主管辅导新人按时完成训后作业三、衔接训练的关键点第2部分——营业组早会一、目的建立小组文化、增强团队凝聚力了解组员工作进度、交流知识与信息、解决展业问题提升主管组织与辅导能力，提高管理效率

二、常见问题及处理三、操作流程会前——.诊断需求：了解组员展业中的主要问题诊断方法观察：陪同、通关演练面谈：询问：工作日志、业绩进度、增员进度2.根据公司业务节奏，确定早会主题，  拟定行事历周一上午召开营业区高经会，确定营业区早会行事历周一下午召开营业部主管会，确定营业部早会行事历 注意事项（1/2）① 把控运作节上旬：计划、活动量追踪、主顾开拓、产说。