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  • 讲师类培训原则概述模块分析体系搭建组织架构规划设计29页.ppt

    讲师类培训原则概述模块分析体系搭建组织架构规划设计29页.ppt

    培训原则,1,以培训需求为出发点;2,不同阶段,不同参训人员,不同培训主题,不同培训方式;3,业务培训与管理类培训相区分;4,个性化定制培训课程。员工培训发展规划,1,培训师资多样;2,培训内容多样;3,培训学习方式多样...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-19
  • 职场训练官培训课程我眼中的组训20页.ppt

    职场训练官培训课程我眼中的组训20页.ppt

    xx本部目前全辖18名组训,根据业务平台,大中型机构组训2-3人,小型机构组训配置1-2人,其中男性16人,女性2人,100%本科以上学历,其中研究生学历2人。xx本部经过长期积累,一年内组训4人,一年以上组训5人,两年...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-18
  • 讲师培训迈向卓越讲师之路59页.ppt

    讲师培训迈向卓越讲师之路59页.ppt

    西装商标该不该剪掉?单排扣西装扣扣子有什么讲究?女士正装注意事项?男士穿深色西装搭配什么颜色的袜子合适?领带怎么打?长短如何?配饰如何选择?我们部门之间可以相互交换信息。目前需要砍掉那些不必要的费用。我们分了三个模块,第...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-09
  • 新人育成学堂七步训练法操作技巧26页.ppt

    新人育成学堂七步训练法操作技巧26页.ppt

    世界上教育方式最有效,学习效率最高,教育方法最科学的组细体 系当属学校组细。寿险营销培训的组细框架运作及教育理念形同学校 组细,但就当下的教育成果而言,我们大部分讲师只能做到学校教育 体系各个环节中的一个环节,那就是讲授...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-09
  • 讲师演讲与培训技能提升79页.ppt

    讲师演讲与培训技能提升79页.ppt

    手势要有明确的目的,手势应当确切精炼,手势应当自然活泼,手势要坚持自己的个性,可以把自我接纳和接纳他人的态度传给对方;可以激发自信并帮助看到微笑的人建立信心;可以把愉快的气氛散播出来,而让周围的人们对自己、对整体以及他们...

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        是否免费:否    上传时间:2018-05-14
  • 讲师育英班培训课件5课堂呈现技巧43页.ppt

    讲师育英班培训课件5课堂呈现技巧43页.ppt

    上台姿势,走动范围、幅度不宜过大,频率不宜过勤;走动路线尽量直走直退,在讲台或中间走动;后退时不宜背对学员。台上行姿,微笑,15度欠身礼;稳步下台,关键:亲和,从容,稳健,谢幕姿势,上台姿势和在台上站定姿势;授课时的脚步...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-26
  • 讲师育英班培训课件4教学方法与工具33页.ppt

    讲师育英班培训课件4教学方法与工具33页.ppt

    讲授法是传统且常见的教学方式。由讲师主要讲授,并配以一点示范、说明的手法和视听教具作为辅助。讲授法的优势与不足,示范法,讲师对模拟情景进行真实客观的呈现,让学员通过观察、体验相关工作的流程、技能、方法和技巧,吸收并加以复...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-26
  • 讲师育英班培训课件3厉害了 我的行业26页.ppt

    讲师育英班培训课件3厉害了 我的行业26页.ppt

    你心目中的美团,是从事什么行业的?2017年在保监会门口排队申请牌照的拟设保险公司超过200家。头条!美团得保险经纪牌照:重庆金诚互诺保险经纪业务获批,各方资本争先进军保险业,交通银行、广大银行、中国石油、复星集团、七匹...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-25
  • 讲师育英班培训课件2讲师的定位与职责28页.ppt

    讲师育英班培训课件2讲师的定位与职责28页.ppt

    恭喜各位,我们为什么选择做一名讲师?这是一个怎样的职业?那些经典的古今诗辞,视频VCR,他眼中的老师,谈谈您的感想!学习的机会,展示的舞台,物质的回报,荣誉的绽放,做泰康讲师的四大理由,专业的成长培训路径,为您的全阶职涯...

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        是否免费:是    上传时间:2018-04-25
  • 讲师育英班培训课件1课前准备63页.ppt

    讲师育英班培训课件1课前准备63页.ppt

    修炼自我的三要素,形象建设,心理缓释,自我包装,形象建设,你的外在形象和你的授课内容同样决定着你授课的总体印象,在镜子前审视自己能够给人留下深刻印象,谈一谈你第一次登台授课的感觉,给自己一个理由,紧张是每个人都会面临的,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-25
  • 讲师育英班培训操作3训后操作泰康版42页.ppt

    讲师育英班培训操作3训后操作泰康版42页.ppt

    建立档案,完善培训班电子档案,对培训班的信息进行维护,基本信息、课程信息、学员信息、附件信息录入完整,才能关闭培训班;进入我的培训班有两个途径,分别收“首页途径”、“培训班管理途径”;1、培训班录入-基本信息,灰色部分内...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-24
  • 讲师育英班培训操作2训中操作48页.ppt

    讲师育英班培训操作2训中操作48页.ppt

    案例: 小泰做了各种各样的准备。与酒店的工作人员沟通了用餐的地点和时间还有餐标,并且预留了充足的房间。然后来到教室检查电脑、麦克、音响等设备的运行。这时,有伙伴前来报到……小泰在引领学员入座时接到数个电话:有学员询问酒店...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-24
  • 讲师育英班培训操作1训前准备51页.ppt

    讲师育英班培训操作1训前准备51页.ppt

    小泰是名刚才加工作半年的小白。就职于xx培训部。刚刚接到经理的任务。将在一周后担任新人转正班的班主任并让小泰今天开始进入培训班的筹划。小泰既紧张又兴奋,拿上笔记本望向经理的办公室,随即深吸了一口气,平复自己的情绪,准备迎...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-24
  • 个险培训系列职业操守条例17页.ppt

    个险培训系列职业操守条例17页.ppt

    有幸成为**人寿个险培训系列的一员,我感到骄傲与自豪,作为一名**培训工作者,我承诺并自觉遵守职业操守条例。因为,磨练可以帮助我成长、痛苦必能让我变得坚强、敬业是我迈向成功的阶梯、专业让我的事业更加辉煌!学历仅仅代表过去...

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        是否免费:否    上传时间:2018-04-20
  • 组训督训培训班17组织发展及讲师手册.rar

    组训督训培训班17组织发展及讲师手册.rar

    **IBM公司的创办人托马斯 • 华生曾经豪气万丈地说:“就算没收我的工厂,烧毁我的建筑物,但留给我员工,我将重建我的王国。” **钢铁之父卡内基是被公认为最善于用人的人。他知道如何去发掘贤能的人;发掘了贤能的人之后,他...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-24
  • 组训督训培训班16KPI数据分析报表管理及讲师手册.rar

    组训督训培训班16KPI数据分析报表管理及讲师手册.rar

    行业:贯彻执行经营战略,加强基础建设,加强核心价值和社会贡献培养,不断改善短期经营绩效,逐步建立长期竞争优势。公司:主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效。寿险公司:最能反映寿...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-24
  • 组训督训培训班15走进互动渠道探寻合作蓝海及讲师手册.rar

    组训督训培训班15走进互动渠道探寻合作蓝海及讲师手册.rar

    人保财险在市场中的地位和占比,截至2016年4月底,人保财险实现原保费收入1074.88亿元,占比34.49%;庞大的法人客户(200多万个)、个人客户(5000多万个)是我们可以共享的宝贵资源。

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-23
  • 组训督训培训班14职场布置要点及实务讲师手册.rar

    组训督训培训班14职场布置要点及实务讲师手册.rar

    短期海报,作用:1、业务员在参加晨会时能明显感觉到其存在,同时若有其他业务员的举绩、演讲与海报内容相关时能自觉对照,而暗暗接受效果;2、晨会主持人可随时予以宣导强化。维护:一旦到期必须及时更换,由于某种原因需要延用,应用...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-23
  • 组训督训培训班13增员选择及讲师手册.rar

    组训督训培训班13增员选择及讲师手册.rar

    在提供稳定的对象的量之前,只需投入少量的时间培育;能够提供高品质的准业务员人选;只需投入少量的金钱;只需投入较少的个人时间便能在此来源中从事增员活动;短期之内便能提供大量的合格名单;能够创造增员以外的其他利益,尤其能提供...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-23
  • 组训督训培训班12增员面谈及讲师手册.rar

    组训督训培训班12增员面谈及讲师手册.rar

    在面谈中,面谈者的目标是去了解应聘者过去经历了哪些事,从而发现他具备了哪些工作方面的行为和技巧。为了达到这项目标,你必须尽可能收集过去发生在应聘者身上每件事的相关资料。因此,询问重点应包括:事情发生的原因,应聘者在这件事...

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        是否免费:否    上传时间:2018-03-22
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