2026开门红新春纳福营销年货方案宣导:以担当赴机遇,以盛宴启新程新春将至,万象更新。2026年的钟声即将敲响,一场以“开门红·新春纳福”为主题的营销战役正蓄势待发。作为年度开篇的重磅动作,本次方案不仅承载着业绩冲刺的使...
查看详细内容《2026开门红:思维革新引领营销新征程》一、引言:思维转变的故事启示在生活的舞台上,我们常常会遇到类似这样的情况:一位妻子想要丈夫早回家,于是制定了晚于11点回家就锁门的规定。第一周这个规定看似奏效,然而到了第二周丈夫...
查看详细内容迈向卓越之路:2026寿险“强部优组三三落地”战略全景解析在寿险行业竞争日益激烈的背景下,营销渠道的自主经营能力成为决定企业核心竞争力的关键。2026年,寿险行业提出了“强部优组三三落地”战略,旨在通过“三三制”方法论,...
查看详细内容2026开门红新春纳福营销年货方案深度解析:五重盛宴,引爆开局之战引言:春节营销的战略意义春节,作为中华民族最盛大、最富文化内涵的传统节日,不仅是家人团聚、情感交流的时刻,更是保险行业开展营销、深化客户关系的黄金窗口期。...
查看详细内容《保险公司战略末梢解码:认知升级与经营模式重塑》在当今竞争激烈的保险市场中,保险公司的经营战略面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场环境的快速变化和客户需求的日益多样化,传统的经营模式已逐渐暴露出其局限性,无法有效支撑公司...
查看详细内容2025 年营销训练工作发展规划:迈向高质量发展之路在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开科学的战略规划和高效的执行能力。2025 年,对于公司而言,是推动可持续高质量发展的 “改革元年”,也是向未来五年目标进军的...
查看详细内容2026年保险开门红:万马奔腾,业绩辉煌在新的一年里,保险行业迎来了至关重要的开门红。这不仅是一场业绩的竞赛,更是一次团队凝聚力和战斗力的全面展现。2026年的保险开门红,我们以“万马奔腾,业绩辉煌”为主题,激励每一位团...
查看详细内容2026马年开门红冲刺指南:最豪方案全解析,全员狂欢赢千万级奖励!2025年9月,当时间指针指向东八区22时30分,一场关乎2026年开门红战绩的关键战役已悄然拉开序幕。对于保险代理人而言,这场以“2026马年分公司开门...
查看详细内容2026年分公司一季度队伍建设与孤单客资流转策略深度解析引言:变革时代下的保险业发展新路径在保险行业进入深度转型期的2026年,如何通过精细化管理和创新经营策略实现高质量发展,成为各大保险公司面临的核心课题。分公司推出的...
查看详细内容2026银保市场升级背景下渠道队伍发展新路径规划:基于现有团队的"服务型营销队伍"升级方案引言:市场变革倒逼银保队伍转型当前,银保市场正经历深刻变革:传统保险产品同质化严重、吸引力持续下降,客户需求从单一"购买产品"转向...
查看详细内容《2026开门红:思维革新引领营销新征程》一、引言:思维转变的故事启示在生活的舞台上,我们常常会遇到类似这样的情况:一位妻子想要丈夫早回家,于是制定了晚于11点回家就锁门的规定。第一周这个规定看似奏效,然而到了第二周丈夫...
查看详细内容跃马扬鞭启新程,众志成城开门红——2026年马年团队士气与业绩突破战略引言:时代召唤与使命担当当新年的钟声敲响,当时光的车轮驶入2026年农历马年,我们站在了一个充满希望与挑战的新起点。马,自古以来就是力量、速度与成功的...
查看详细内容营销渠道两乡孤单回归:激活乡村保险市场的战略布局一、政策背景与战略意义在人口老龄化加剧、人口规模下降的宏观背景下,保险行业增量客户开拓难度显著提升。两乡(乡村、乡镇)地区的孤儿保单(因原销售人员离职而无人服务的保单)作为...
查看详细内容动能系统标准化流程管控:破解保险经营“人效”密码的实战指南在保险行业竞争日益激烈的今天,“如何提升团队效能、实现客户与业绩双增长”成为机构经营的核心命题。中国人寿提出的“动能系统标准化流程管控”模式,以“外勤主导、内勤督...
查看详细内容保险营销价值转型:新维度下的高效经营之路在当今时代,保险行业正经历着深刻的变革,价值转型成为行业的核心议题。保险营销的价值转型不仅是市场发展的必然要求,更是保险企业实现可持续发展的关键所在。一、价值转型:怎么看价值转型的...
查看详细内容个险标准化营业部经理工作模式:模式引领,专业致胜在保险行业竞争日益激烈的当下,个险业务作为保险公司的核心业务之一,其发展离不开一支高效、专业的营业部经理团队。个险标准化营业部经理工作模式应运而生,这一模式以“模式引领,专...
查看详细内容战建训一体化赋能新生代 铸就营销铁军新辉煌——**城区直属营销部队伍建设高质量发展报告引言在寿险行业深度转型背景下,**城区直属营销部直面队伍老龄化、客户开发乏力等发展瓶颈,以"战建训"一体化新人育成模式为突破口,通过组...
查看详细内容2025年主管绩优项目规划在2025年,我们面临着新寿险形势的挑战和机遇。为了适应这一变化,我们以组织突破和队伍建设为指引,优化主管培育体系,夯实主管基础培训,强化经营管理能力,打造符合新形势要求的主管队伍,做大做强绩优...
查看详细内容2024年总结暨2025年构建“四+一”体系规划报告仰望星空 脚踏实地内容大纲2024年:走过的路2025年:追逐的光2024年度训辅落地典范即墨支公司 姜峰团队自发安装,初见成效。2024年度新人培育典范机构即墨支公司...
查看详细内容客资赋能队伍建设报告一、成绩展示在2024年个险工作会议上,我们坚持“客资建队伍”的发展理念,通过优化考核政策和升级关键技术,强化优增优育,做优做大核心人群。我们实现了人力与产能的双驱动,促进了队伍提质扩量与结构优化,稳...
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