当我说到:“五星红旗”这个词的时候,在你的大脑中第一时间会展现什么画面?运用画图讲保险的重要性,对客户而言:保险是无形产品,需要借助图形、声音等有形载体,让客户直观理解和感受保险的意义和功用、理解保险产品的形态。,对新人...
查看详细内容举办新人推介会的必要性,新人推介会操作详解,新人推介会运作要点,新人推介会的形式,新人推介会是以入司典礼的形式来运作的,新人入司典礼是非常好的邀约借口,可以帮助人成功邀约到亲朋友好到会。新人推介会对新人的必要性,建立第一...
查看详细内容**,**公司,2015年1月入司,目前增员26人;**,**支公司,2014年12月入司,增员14人;**,**支公司,2014年11月入司,增员13人;**,**公司,2015年1月入司,增员12人;**,**公司,...
查看详细内容五大系统:以职场业务生产线、队伍生产线为核心诉求,建立科学化、体系化的绩效管理、日常管理、增员支持、销售支持、辅导训练的五大工作系统(每个系统中包含相对独立的工作内容)。职场标准化的五大系统是什么?并通过与之对应的功能组...
查看详细内容课程目标:让辅导训练功能组成员了解辅导训练系统的工作模式和要求,以及验收和运作标准。课时:1课时,方法:讲授,CONTENTS,目录,功能组工作模式,下阶段工作安排,操作重点提示,功能组验收标准,你是否有这样的困惑?工作...
查看详细内容课程目标:让辅导训练功能组成员初步了解五大系统,重点掌握辅导训练系统的整体架构和核心工作模式,明确发展的方向,建立运作的信心。课时:2课时,方法:讲授你心目中成功**企业家的标准?我们身边的**企业家,我们身边的**企业...
查看详细内容通过训练为全体新人解决实际工作中所面临的共性问题,帮助新人快速适应职场到市场的角色转变,逐步掌握寿险营销基本规律,胜任工作职责、坚定信心从事保险行业。你不解决掉新人的问题,新人就会被问题解决掉,1.2 新人的特点,茫然,...
查看详细内容辅助就是协助,即在我们工作上通过适当的方法,协助专员队伍在工作上取得提升。指导就是在适当的时间提出他的不足之处,并帮助他进行改进和提高的过程。不同因素对不同年资业务员成长的影响,主管与辅导,不愿意辅导,不会辅导,辅导不到...
查看详细内容帮助、鼓励客户做出购买决定,并协助其完成相关的投保手续。促成的定义,取得购买意愿+填写投保单+缴纳保费。,顾客购买的两个理由,害怕失去,想要拥有,促成时机,沉默思考时,翻阅资料、拿费率表时,电视音响关小时,反对意见逐渐减...
查看详细内容反馈:陪访结束后,新人及时记录,主管及时面谈沟通,双方谈感受,主管辅导新人对拜访中的技术点进行演练,并持续追踪。特点:新人拜访自己的客户,主管观察,目标:考察新人独立展业的能力,进一步了解其销售优缺点,准备:主管与新人共...
查看详细内容开门红,是体系发力支撑、技能迅速提升、队伍持续留存的开门红。开门红大战在即,为了在开门期间给各单位以训练的支持,以战养战,分公司特别针对2017年开门红的培训安排如下,请各单位结合本单位实际情况,按照分公司统一要求做好开...
查看详细内容你最近表现很好,开发缘故客户卓有成效。那你有没有想过……?我今天就是要给你介绍如何和客户沟通保险观念的问题,如果你学会了,那么今后的客户开拓对你来说就不是什么大问题了!将辅导内容讲解清晰,重复强调要点、解决难点疑点,耐心...
查看详细内容为接洽做好准备,预演可能存在的问题找到答案。业务员:**您好,我是人保寿险***公司的销售顾问***,是您的好朋友**介绍我跟你认识,(自我介绍)通过**介绍我知道您是一位事业心很强的女性,今天能够认识您我感到非常荣幸,...
查看详细内容请你在一分钟内认识尽量多的同学。游戏:比一比谁记住的最多 。销售人员的立足之本,事业成败的决定因素,永续发展的必备条件,准客户标准,身体健康,有经济能力,容易接近,有决定权利,准客户分类,缘故法,转介绍法,陌生法,职团开...
查看详细内容2005年7月至2007年9月任职教师;2007年11月至2009年6月个险城区任职组训;2009年6月至2010年10月任职银保拓展部经理;2010年11月至2011年4月任职个险部销售支持岗;2011年5月至2014...
查看详细内容背景:**30岁,投保**终身保险20万,20年交,保费6300元。业务员郝勤奋为他送上计划书并说明。回顾上次需求:上次见面您谈到最关注两个问题: 第一是健康,第二是人身保障。特点:它的特点是: 1.低保费、高保障;2....
查看详细内容毕业于**航空航天大学,1999年3月15日加入** 入司以来曾获:连续八年十二次获优秀兼职讲师及团队导师称号,多次荣获省分公司旅游奖励,最佳晨会主持奖,首批省公司授权NBSS种子讲,省公司授权TOP100种子讲师,分公...
查看详细内容2006年9月入司,历任业务员、业务主任、业务经理、组经理、分处经理,担任团队重要角色并多次荣获省市级业务奖项。我的案例,失败的,成功的?“需求”是客户在购买过程中的重要一环!也将直接影响我们销售的成败!发掘客户的需求,...
查看详细内容唤起需求的方法,感性诉求、深度提问要点复习,新人容易出现的欠缺,2.倾听的技巧,3.讲好故事的七大要素,4.每人讲一个故事。为什么保障需求需要唤起?因为人性的弱点,人们一般不愿意主动思考类似死亡、大病、伤残所带来的一系列...
查看详细内容衔接训练是新人融入市场最有效的方法,营业组早会是主管对新人有效辅导的载体,新人夕会是提升新人技能的平台。培训目的:强化135培训,推动新人快速上岗并转正,时间安排:每天上午8:30—10:00,持续一周,培训方式:半训练...
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