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  • 部经理培训5规划面谈泰康版55页.ppt

    部经理培训5规划面谈泰康版55页.ppt

    经理:(寒暄)小刘,最近你表现非常不错,你有非常好的资历,而且人也勤奋,在这个行业一定会有非常好的发展。新人:谢谢经理。经理:刚刚进入公司,一定要有信心,你有非常好的潜质与客户群体,只要努力一定可以成功。你来泰康是希望获...

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  • 部经理培训4日常管理系统的建立56页.ppt

    部经理培训4日常管理系统的建立56页.ppt

    日常管理系统是指对实现管理目标所采取的组织、控制、协调、反馈等活动所依据的规范形式的总和,是日常工作的基础。管理者利用一些管理工具有效地开展日常工作,使工作变得更加简洁高效。活动量管理的定义,经由各级业务人员对自己及下属...

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  • 部经理培训3训练系统的建设46页.ppt

    部经理培训3训练系统的建设46页.ppt

    请根据王经理营业部的现状(新人占比大…)组建该营业部的二次早会训练功能小组并拟定二次早会的训练计划。天心支公司第一营业部,经理**,2013年3月基本法晋升UM,2015年9月底团队人力167人,日均出勤人力70人,其中...

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  • 部经理培训2增员系统的建立46页.ppt

    部经理培训2增员系统的建立46页.ppt

    什么是系统?为什么要建系统?系统是相互配合、相互依赖的部分组成的,具有特定功能的有机整体。系统的定义,搭建系统的目的:为了提高工作效率,保障目标达成。为什么要建立增员系统?思考:建立增员系统的意义,逐步由运动式过渡到常态...

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  • 部经理培训1营业部经理的定位与职责41页.ppt

    部经理培训1营业部经理的定位与职责41页.ppt

    营业部是按《基本法》标准设立的基层营销管理单位,担负着公司业务开拓、组织发展、客户维护等基础工作。营业部是实现团队成员目标价值的组织,营业部的持续壮大源于不断的组织发展,营业部的有序经营需建立各类管理系统,公司为营业部的...

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  • 主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员讲师手册19页.doc

    主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员讲师手册19页.doc

    组织发展,增员是唯一的途径,我们说保险公司的工作其实很简单,就是两个字,找人。进一步,找人干什么?分析风险,拿走担忧,提供保障。网络上有一个段子是这样的:一堆年轻人要结婚了,女方对男方说:你要准备10万彩礼钱给我们家。男...

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  • 主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员49页.ppt

    主管育成教程20增员面谈流程三白领技术人员49页.ppt

    电话约访,第一步:赞美他,目的:拉近距离,让对方喜欢你。A:***,这么多年没见你简直没咋变,还是那么热情自然。那天看到你就让我想起一起玩儿的情形,好有意思哦!B:就是就是。毕业一晃就十五年了,老同学还是那么亲切。A:毕...

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  • 平凡之路论基层培训管理者的成长25页.ppt

    平凡之路论基层培训管理者的成长25页.ppt

    LIMRA统计显示,一个营业单位经营失败的主要原因有三个:一是不会增员,二是不会训练,三是不会激励。以人力资源的眼光来看寿险营销的全新视角,归结到一个名词:组织发展。以及基于队伍的评价体系,人力平台的五个方面:新增人力、...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-26
  • 主管育成教程19增员面谈流程二个体机关家庭主妇讲师手册31页.doc

    主管育成教程19增员面谈流程二个体机关家庭主妇讲师手册31页.doc

    按照流程来说应该是提供综合解决策略、人寿保险植入、反对质疑问题处理,但是我们在事前的话术设计上一定要能做到尽量的完善,在逻辑上没有纰漏,就必须要先将它可能提出的问题总结出来,在话术呈现时主动的封闭掉这些问题点,减少对象的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-25
  • 主管育成教程19增员面谈流程二个体机关家庭主妇72页.ppt

    主管育成教程19增员面谈流程二个体机关家庭主妇72页.ppt

    今天你看到我在你面前侃侃而谈你会觉得我很适合做保险,其实在我进入保险行业之前,我的性格也不适合做这个行业,了解我的人对我做保险都觉得很奇怪,都怀疑像我这样性格的人都能做保险?但是正是由于保险行业给了我锻炼的机会,才使现在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-25
  • 主管育成教程18增员面谈流程一金融销售行业52页.ppt

    主管育成教程18增员面谈流程一金融销售行业52页.ppt

    王姐,我是**,好久没见着你了,还好嘛?前两天我才和东哥聚了下,说起你好久没见面了,这两天我要你们单位附近办事,要不明天或者后天一起吃顿饭?好嘛,那就明天中午,十二点!第一步:赞美他,目的:拉近距离,让对方喜欢你。地点:...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-24
  • 主管育成教程18增员面谈流程—金融销售行业人员讲师手册22页.doc

    主管育成教程18增员面谈流程—金融销售行业人员讲师手册22页.doc

    在做好这些事项准备后,我们还需要一个话题中心点,也叫做突破点来打开我们增员对象的话题,对于金融行业来说,晋升困难、人际关系复杂、责任重、业绩压力大、无活力,工作机械重复、生活圈窄受政策影响、收入空间不大、学习空间小、退休...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-24
  • 主管育成教程17增员面谈流程概述讲师手册13页.doc

    主管育成教程17增员面谈流程概述讲师手册13页.doc

    [讲授内容]见课片,谁来做:1.比较年轻的、积极的、乐于奉献的;2.增员助理;3.与面试人员男女搭配,职能:迎宾接待、登记签名、指引面试者进行资料表的填写、性向测试、跟进人员面试进度,衣着标准:职业套装,丝巾/领带,女士...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-23
  • 主管育成教程17增员面谈流程概述38页.ppt

    主管育成教程17增员面谈流程概述38页.ppt

    中国人保是国内保险第一品牌,隶属于国务院的副部级央企。人保健康是全国第一家而且是最大的专业健康保险公司,在这里我给员工最大的福利就是培训。我这里的员工可以获得高收入的同时,还能获得能力的不断提升。具体而言,你要想获得什么...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-23
  • 主管培训课件个人成长的六个层次79页.ppt

    主管培训课件个人成长的六个层次79页.ppt

    有些人成长速度缓慢,而且缺乏方向。这些人通常在不知不觉中进步;他们可能有能力,但决不会在工作中光芒四射。许多人错误的认为把工作做好就是他们发展的最后目标,这是一种错误的观念。许多人由于没有推动他们发展的领导或者没有强烈的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-23
  • 主管分享落实工作标准提升新人留存38页.ppt

    主管分享落实工作标准提升新人留存38页.ppt

    两年晋升,天天陪访,团队存在的隐患——新人绩效标准不明确,不陪访不做业绩,新人没有行为标准,出勤、工作日志全靠主管追踪,不想新人脱落,生拉硬拽“帮过头”,自己没时间做业绩,团队榜样缺失,问题存在的根源——工作标准是我个人...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-23
  • 诚信经营专题主要违规类别释义处理要点案例20页.ppt

    诚信经营专题主要违规类别释义处理要点案例20页.ppt

    2016年3月,客户刘某到公司投诉,称自己2015年2月在业务员吴某处投保一份分红保险,吴某当时向客户承诺此保险1年后就可支取,利息可以达到5%,在打印了利益演示表以及 吴某本人签字承诺后,刘某充分相信并签字确认投保,在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-22
  • 主管育成教程16增员从哪里来讲师手册11页.doc

    主管育成教程16增员从哪里来讲师手册11页.doc

    陌生增员也是增员中比较常用的方式,首先接触最多的是——人才市场。人才市场招聘现场的话术要点和操作要点。

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-22
  • 主管育成教程16增员从哪里来32页.ppt

    主管育成教程16增员从哪里来32页.ppt

    增员开拓是整个增员过程中非常重要的一环,没有人就没有后面的一切。只有开拓属于自己的增员渠道,才能获得源源不断的准增员。增员候选人越多,你的选择就越好,增员就越成功。广义的缘故,是指凡是与你有过一面之交、一面之缘的人都称为...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-22
  • 主管育成教程15增员意愿启动讲师手册13页.doc

    主管育成教程15增员意愿启动讲师手册13页.doc

    保险营销团队就是这种裂变的模式,可以让主管拥有更多的财富。原一平只有一个,想成为那样的人物难如登天,但高收入的主管却有很多,要达到同样的收入,做主管更容易实现。

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