两年晋升，天天陪访，团队存在的隐患——新人绩效标准不明确，不陪访不做业绩，新人没有行为标准，出勤、工作日志全靠主管追踪，不想新人脱落，生拉硬拽“帮过头”，自己没时间做业绩，团队榜样缺失，问题存在的根源——工作标准是我个人的追求，团队成员并不清楚，工作标准没有落实到团队，一味说教效果不好，我的思考——我要建立明确的团队工作标准，让每个人都知道，我要把工作标准变成团队每个成员的一言一行，让每个人都愿意做。