坚定目标引领团队快速发展营业部团队收入与人力持续增长团队的快速发展源自于对目标达成的坚定信念一张工资条的改变工资条激发挣钱的欲望培训知道职级越高收入越高，激发强烈的晋升意愿晋升后快乐着也痛着组员增加，收入提升了，目标实现开会难、技能低，小组管理难收入虽然高了，但特别辛苦，特别累，想改变面谈，加速职涯发展晋升后，面谈分析规划让组员在家门口学习、工作，让自己管理方便目标：建立营销服务部团队的市场在，团队的发展根基在决定建营销服务部，做第一取舍之间，做出决定筹建的结果可能会失去十几个组员成为光杆司令部组架构变弱不筹建的结果天天累死，

团队没变化如果有一天动不了，失去的可能就是整个团队建营销服务部的好处为客户提供家门口的服务加强公司形象宣传让更多人认同 立下军令状成功建立，保证做到人力、业绩翻翻做寿险老大打造一支高素质、高技能、高收入的标杆团队关键点一：沟通关键点二：达成思路关键点三：锁定重点人员关键点四：目标不同，行为不同实现目标的关键点关键点一：沟通家在、根在，市场在，团队发展瓶颈更好的提升技能，从而实现高收入树公司品牌，做老大在晨会等会议培训中反复强调筹建港区营服，做港区寿险市场老大，做高素质、高技能、高收入的寿险精英的目标好处：签单服务方便；出勤方便，更好提升技能和收入，更好实现自己价值要求：每月达成绩优关键点一：沟通——与队伍围绕基本法用晋升带动增员，营造人人晋升，

晋升光荣的氛围考核只看晋升，不算维持，促进目标达成关键点二：达成思路按标准选出个人是绩优专职且出勤晋升意愿强、目标坚定愿意为成功付出基本代价关键点三：锁定重点人员（1/2）关键点三：锁定重点人员（2/2）明确晋升目标，设定奖励方案达成晋升标准，请达成的组员吃饭旅游从无到有经营动作关键点四、目标不同，行为不同阶段技能提升会功能组养“机”场工作投入和活动频率增加在大量工作投入和活动的基础上，筹备期举办营业部创说会团队长是团队的灵魂坚信自己一定会成为一名卓越经理人目标统一、思想统一文化统一、行动统一成为专业、素质、收入最高的标杆团队谢谢观看