这里有一个中肯的建议：何不考虑看看加入保险的行列？而且，保险行业，做销售的同时还可以做管理，随着能力的提升，会有不同人加入你，进入你的团队，能满足日后对于管理能力发展的需求。与其与900多万应届毕业生竞争各行热门岗位，不如选择一条对自己更有利的赛道开启职场的下半场。2、高素质教培人才十分吻合保险行业的精英化需求而现在很多险企重视从业人员的质量，对入行人员制定了相关标准：学历不得低于大专，年龄在25到45岁之间，无违法违纪行为与记录等等。保险行业对从业人员素质要求越来越高。从年龄分布来看，25-30岁的从业者占比最高，为41.00%，其次是30-35岁的从业者，占比为21.14%，行业整体偏年轻。教育从业者高学历、懂销售，且正值当打之年，正是改革升级保险代理人的绝佳人选，非常吻合保险行业对人才的需求。3、保险行业的发展前景广阔这两年，国家政策的大力引导和鼓励、居民保险意识的迅速增强以及居民收入迅速增长，促使保险业出现了爆发式增长。

统计数据显示，中国已成全球第二大保险市场。预计在2030年代中期将超越美国，成为全球最大的保险市场。晋升到团队长之后，工作的重心不可避免发生变化，要培养出更多优秀的组员，不仅是顾问式行销团队，所有团队在这一点上都类似。团队长就像家庭的家长，既要做细腻的妈妈，又要做严格的爸爸；要做有个性和正直的人，要有严格分析自我工作的能力，要公正公平，还要拥有自己的想法与观念。着实辛苦，但一个成功的团队长获得的收益也是不菲的。团队长的日常工概括来说，管理者、经营者、培训师是一个团队长要承担的角色。所谓的管理者就是一个团队的领导者，带领团队共同实现团队目标；所谓经营者，是在实现团队目标的期间运用经营的策略，规划与控制成本，体现经营的概念，从而完成团队绩效；所谓培训师，是指团队长肩负着辅导与训练的任务。

只有组员的成功才有团队的成功，才有团队长的成功。备注：15而作为团队长，他身上肩负的使命是帮助组员及公司实现成长与发展，团队长承担的职责主要概括为两个方面：增加业务员的人数，扩大组织；提高业务员的生产力，创造业绩。作为一个合格的团队长，其工作项目具体为以下八项：1.需要熟练的专业知识和技巧2.训练与培育的能力训练与培育是团队长持续进行的职责。一般公司只能提供入门课程，在实际业务中，还需可行的、大量的训练与强化，以及各种外部平台。尤其互联网上的学习交流平台是很多的，可以说各种技能知识培训触手可及。如果疏忽此工作，团队就会停止进步。于组员的专业知识和技巧，作为团队长必须是专家，要精通组员的每一项工作。

团队长通过熟练掌握这些知识和技巧增加自信心，培养权威性，使组员对自己产生信赖感，能够对将来的训练提供帮助。期待组员有良好的表现，团队长要以身作则。团队长所需要具备的能力要求至少有以下七个方面：不过也要注意对各种培训课程的甄别，现在市场上什么培训噱头都有，都在盯着保险营销员的钱包，有些法商、民法典方面的课程，实际在误导销售员，把他们引到“伪专业”上去。我们还是要掌握保险的核心价值，对于外延的知识体系，完全可以借助网络科技手段，随用随取。这是建立在长期信赖的基础上的监督工作，组员学习的知识和技巧要在团队长的监督下才能进一步运用，直到达成新的契约。