支公司中累计达成率倒数后三位的支公司副经理/个险径流须在上述时间点向副总指挥进行电话述职(不能以短信/微信述职),2、追控中心履行检查和处罚义务:NO3:基层追踪(分基-支基),联络组具体事宜(联络人),说明:1、追控中...
查看详细内容为可控的实现首战目标,【在组织层面】必须对16日进行全方位的目标追踪(务必达成15%的节奏),【在个人层面】必须要求15日高级破零;16日业经破零;首战主管必须合格;只有这样才是把首战当作决战日来经营的思维;5、目标激励...
查看详细内容1、您所联络的片区单位,一把手须在26——1日期间每日19:00—21:00向您作工作汇报(汇报标准内容:当日达成、累计达成、累计达成率、原因分析/具体措施、明日预估)。2、全辖所有的单位中如果在每日的累计进度中未达节奏...
查看详细内容“顶薪之路 十月革命”经过大家的努力已经在全市范围内形成了强烈的增员氛围,内外勤思想高度统一,销售队伍士气激昂。在这种“天时、地利、人和”的环境下,将迎来检验我们前期工作的“增员周”。其中,首战日是战役中最为关键的一天,...
查看详细内容重点人群包括:(1)认购破零人员,特别是高认购人员(提醒:大面积认购人员的受挫将极大影响今后的经营,务必高度重视)。对所有激励点进行强势推动,确保掌握胜机,抢占高点。(团队内部对抗、支公司对抗、绿丝带计划、支公司企划案、...
查看详细内容老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它的年齡可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必須做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁時,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。 它的嘴边得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,...
查看详细内容细化目标:未破零人员——破零要求;破零人员——认购达标要求;已达成的——荣誉及其它等,细分人群:团队、破零主管、已破零认购业务员、未破零主管、未破零认购业务员,专人盯防:全体内勤人员针对重点人群(主管、认购人员等)采取人...
查看详细内容面试官要求:1、必须着职业装、注重仪容仪表、言谈举止;2、工作严谨、态度热情;不要卑躬屈膝、要有大公司的气度和格局;3、严格按照操作指南的规范来操作;4、在面试中掌握的基本原则是“用机会和规范来吸引人,而非俯下身段求人”...
查看详细内容首战支公司的表现为成长中带有遗憾,有3家单位实现35%的战役目标(林甸、杜蒙、肇源),有7家单位未实现首战目标,分公司实现28%的首战目标,总数达到252人。主管破零率达到47%,其中达到50%以上的有4家单位(其中肇源...
查看详细内容建立三大微信群组(市公司),核心人员群组:各机构一把手、分管、个险部经理、副经理、人力岗、核心组训,项目组群组:各机构参与项目活动的区经理、处经理、组经理、组训、公司其他内勤人员,功能组群组:1、市分公司功能组——横向了...
查看详细内容项目组:您好!请问是**先生/女士吗?我是**人寿“职业经理人定向培养计划”的客服经理,很冒昧打扰您,我想对您做个简单的回访。项目组:请问您是否接到了参与“职业经理人定向培养计划”活动的邀请?1)没有——如果有这样的邀请...
查看详细内容要求从三级机构(支公司)的层面分解到四级机构营服(服务部),再到营业部(团队);若在营服内只有一个营业部或者没有营业部则须分解到营业组或者以非血缘形式形成战时的军团组织1)四级机构的目标值要大于或等于分公司下达的目标值2...
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