支公司中累计达成率倒数后三位的支公司副经理/个险径流须在上述时间点向副总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职），2、追控中心履行检查和处罚义务：NO3：基层追踪（分基-支基），联络组具体事宜（联络人），说明：1、追控中心联络人每日18：00参加日清日结会（19:30召开节点视频会），并针对“三令一函”的内容通过电话及时传达给支公司经理/副经理，便于作出次日工作指导决策，2、参加各类阶段经营分析会议，3、追踪对象：内勤层面+主管层面+业务员层面，4、追控中心联络人工作要求：每日六电三信，5、追控中心联络人必须做好记录工作（使用日清追踪本）并接受检查。

报表类型：首战报表、日报表、战报表、增员缴费明细表、活动量录入表，NO5：战报组工作流程及事宜，要求幻灯版（统一模板），供早会使用，要求幻灯版（统一模板），NO6：微信组工作流程及事宜，NO7：电话回访组工作流程及事宜，目的：辨别真伪，促成面谈，电话回访的对象：填卡未缴费人员（活动量）；缴费未面谈人员，工具：《城区填卡未缴费电话回访记录表》、《支公司面谈缴费电话回访记录表》、《每日KPI指标分析表》、《阶段KPI指标分析表》、电话回访话术（填卡未缴费、缴费未面谈），回访原则：日清日结。

NO8：机要组工作流程及事宜，工具的制作：战役标准ppt模板、专用word模板、三令一函、会议纪要、日清追踪工具本、笔记本等，具体职责：三令一函的记录和下发、会议纪要的记录和下发、日清日结会议、节点视频会议的管理（流程、纪律、执行等），追控中心运营体系执行过程中的检视和执行，支公司上报各项材料的检视和纪律执行，NO9：培训组具体事宜，目的：有效的制定培训计划、组织培训班前期筹备、及时掌控培训班的实施、总结留档培训班操作经验。