新华人寿寻找剖析打造金饭碗大直辖基本法28页.ppt

【好架构看好收入】**.**直辖1+33内部有架构架构分析：直辖：33人直增：9人中支：1+6目 录三、打造金饭碗：两件要事保证架构 直辖深度要事一：聘请人事助理要事二：培养中支主任直辖宽度：聘请人事助理案例二：【百万小...

太平洋保险新基本法与晋升23页.ppt

同一份业务，职级不一样，收入相差2854.5元，如果这个主任团队都和他一样签单10万，那他所获得的收益就是一直在复制2854.5*N新人入司（当月转正）三个月晋升主任六个月育成一个主任三年晋升经理职业生涯规划总结来说——...

太平人寿金赢家账户形态特色优势33页.ppt

业务范围包括地产、酒店和酒吧、零售购物中心、度假和酒店、电影生产及分销。在内地的成都、无锡等地均有项目。华人文化产业投资基金 (CMC)于2009年4月通过国家发展改革委备案审批，是第一个在国家发改委获得备案通过的文化产...

太保基本法与职涯规划格局成就老板梦49页.ppt

人人都增员人人都开单人人都健康人人都晋升人人都育成提高组织收入的秘诀最好基本法在太保从小老板迈向大老板放眼未来，做强团队格局有多大,舞台就有多大课程大纲1+4弱体业务室1+4架构图以2009版C类基本法为例，主任每月FY...

太平人寿中端医疗产品康健一生宣导25页.ppt

接受定制1414投保规则主被保险人 18至55周岁（连续参加本保险的，续保时最高年龄可放宽至80岁），身体健康、能正常工作或正常生活的自然人。（外籍驻华人士须满足：中华人民共和国政府部门签发的工作签证、中国境内居留证或长...

国寿收展基本法路演123页.ppt

在主管个人产能不变的情况下，做大直辖，收入提升！实际上，主管即精英的情况更为多见，收入远不止16万！店长盈利模式普通盈利模式：达成营业额、辅导属员、自主经营优质盈利模式：做大门店、争金夺银。达成更高的营业额，更高的计提比...

富德生命人寿基本法新人篇利益篇顾问篇27页.ppt

营销顾问利益篇推荐奖金营销顾问利益篇福利保障高级营销顾问篇高级营销顾问篇晋升奖金高级营销顾问篇新人底薪高级营销顾问篇续保奖金续保奖金=第二年续期佣金×继续率系数高级营销顾问篇伯乐奖金高级营销顾问篇个人月度津贴个人月度津贴...

太平人寿银发无忧防癌疾病保险宣导7页.ppt

7原位癌保险金若XX先生母亲不幸罹患原位癌，可额外获得20%基本保额的原位癌给付，给付以一次为限2万元恶性肿瘤保险金、特定癌症保险金若XX先生母亲不幸罹患癌症，可获得100%基本保额10万的赔付，如果所患癌症为三大癌症（...

中支金秋主管启动会黄金周活动备战开门红含方案54页.ppt

绝佳时机：依托黄金周节日背景，人人休假并有消费意愿！绝佳理由：每年度为客户举办一次售后检视服务，准确了解您保单的权益！绝佳模式：送客户保障——邀请客户现场分享自身的理赔经历——保单检视；各环节承前启后，过渡自然，客户易接...

2015年国寿互动业务纳入基本法考核方案11页.ppt

后续工作省公司 1、制定产寿险分公司寿代产业务纳入寿险营销员基本法考核宣导计划、宣导课件； 2、组织做好考核实施方案的宣导,组织完成对全辖寿险公司个险营销员和主管系列人员、财险公司互动专员的宣导培训，确保宣导覆盖面达到1...

2015版中国人寿基本法营销员管理办法修订宣导简版28页.ppt

把握损益分界线享受升级收益2015-11-8责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数处经理责任津贴2013版2015版以处经理为例：如果举绩人力为30人，过去，团队FYC做30000元，责任津贴为600...

中国人寿收展基本法利益生存篇成长篇90页.ppt

收展员FYC1M高级客户经理FYC6M高级客户经理FYC6M客户经理FYC3M客户经理FYC3M收展员FYC3M收展员FYC1M收展员FYC1M收展员FYC4M收展员FYC4M收展员FYC4M十六万金质门店团队有效人力1...

2015版中国人寿营销员管理办法基本法修订宣导27页.ppt

经营要点各公司应通过待遇考核杠杆，提升新人的整体产能，关注有潜力高产能的新人，加强制度经营，帮助新人实现产能突破。修订要点业绩要求适度提高，津贴标准大幅增长，平均增幅超过30%2013版（A版，含300创业津贴）2015...

2014年新华人寿经理基本法20页.ppt

部经理收入案例2014版基本法部经理利益汇总导向：主管要加强团队自主经营能力部经理进观察期利益50%享受正常部经理月度收入：62010元观察期正常部经理月度收入：38435元月度损失23575元季度损失：70725元

新华人寿保险个险营销员待遇保障基本法宣导30页.ppt

（一）客户经理层级：本人当月客户经理责任津贴*（自提比率+公提比率）（二）业务主任层级：本人当月业务主任管理津贴*（自提比率+公提比率）（三）营业部经理层级、总监层级：（本人当月业务主任管理津贴+本人当月营业部经理管理津...

迈向寿险营销企业家成长之路增员晋升中国人寿版62页.ppt

路线规划：顶薪之路晋升组经理年直辖组津贴 = 5万X 20% X 12月= 12万12万顶薪试算每人月收入1700元每人月保费7000元1+30人国寿经理人顶薪之路怎样一年挣到50万管理工资（不含1分钱业务佣金）；10年...

2015年中国人寿基本法晋升激励27页.ppt

为什么要壮大组织如何壮大你的组织积极壮大组织准主管准主管心里与规划新鲜感激情蓝图规划好奇听话准主管面谈组经理处经理区 域总监业务员业务主任高级组经理资深组经理资深处经理高级处经理业务经理高级业务经理考降业务主任架构倒推促...

中国人保产寿渠道产品体系概述18页.ppt

风险的转嫁、未雨绸缪分红险、万能险平衡型理财、资产保值增值PICC中国人保寿险产品开发理念秉承“人民保险、造福于民”的服务理念，中国人保寿险的产品设计以“三个有利于”为开发原则（三让原则），得到了市场、客户、员工的一致好...

人保财险雇主责任险推广及优势卖点22页.ppt

产品卖点一、没有投保工伤保险的企业为什么要买雇主责任险？社会保险法要求企业应当购买五险（一金未强制要求），但在实际中，大量中小型企业并未为员工办理包括工伤保险在内的社会保险，因为这会加大企业的运营成本。但是相对其他四险，...

国寿绿洲系列保险测算模型.xls