保险公司提升月度长险举绩人力和举绩人力3页.doc

（二）全员层面：1、制定方案：举绩奖2、个个举绩、周周抽奖3、每周对未举绩人员一对一短信提示4、针对全员提出“一日一卡单、一周一康宁、一月一分红5、二早后单独辅导未举绩人员6、人力发展岗每天10访未举绩人员7、公司层面客...

保险公司营业部绩效管理目的职责工作程序6页.doc

3.4.1.2会议流程及内容3.4.1.2.1会议提醒：阐述会议目的、主题、预计时间；3.4.1.2.2绩效点评：对营业区、营业部、营业组上个月整体经营KPI指标进行点评分析，并及时指出优点和不足；3.4.1.2.3改进...

保险公司营业区经营业务推动篇19页.doc

总监、经理、主任、绩优人员、准主任：根据客户需求销售各种险种组合。FYC3000元达成明星达成考核要求的营销员：健康险、分红险、意外险。FYC2000元达成绩优新增、待脱落的营销员：健康险、意外险。FYC1000元达成合...

保险公司2015年团队举绩方案2页.doc

）达标主管，公司奖励该团队展业手册、客户报、爱心卡，销售配套工具。4）每月25日参考举绩率指标，重点筛选近期可能举绩人员，全力追踪，达成举绩目标。5）每月业务分析会上，对每月举绩前三名的直辖组进行表彰，奖品依次为：一等奖...

保险公司2015年营销部孤儿部整合方案3页.doc

四、整合原则：所有孤儿部4月份必须进行整合，凡4月份未进行整合的机构按孤儿部个数（2000元/个）扣罚机构费用。五、兑现说明：1.根据整合孤儿部组织团队活动的反馈数据进行核算，前三个月按照2000元/月，后三个月按照7月...

保险公司队伍建设工作执行力评分表.xls

营业区经营标准化手册百区试点推动评分明细表.xls

保险公司新人人力清分追踪表.xls

李云龙部队看团队经营管理七大法宝25页.ppt

18原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。五、领导...

团队管理思路及自我提升因材施教转型9页.ppt

管理方式转型二：因材施教8? 流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。在这样一个充满竞争的社会，提高竞争力是必须的。如果没有改革，不接受新鲜事物，就不会有对比、有学习、有创新，也就永远不会有超越，不进则退。保持一颗年轻...

保险公司企划团队建设交流18页.ppt

不断完善和成熟的月度读书会运作(2/2)各月读书会主题六月——生如夏花七月——盛夏之旅八月——桂香飘溢九月——暮秋之思十月——竹 韵阶段小结：通过4-9月的读书会，部门员工阅读了36本书，内容涉及到文学名著、成功励志、心...

寿险团队意愿规划专题个人篇团队篇26页.ppt

四、他们的现状？挣到钱？干的开心？ 不是这个行业缺乏奇迹和精彩 只因我们没有全力以赴！1、增员与业绩 增员像吃饭 业绩像睡觉 不能只睡觉不吃饭，也不能只吃饭不睡觉！ 增员-----梦想！ 业绩-----收入！ 训练 能...

持续要抓绩优及主管绩优16页.ppt

2月节前工作核心：人力平移标准人力90%平移率：橄榄油方案延长至2月10日；机构年货方案；主管开单、团队共振方案、营业组经营津贴；基本法宣讲、恳谈、规划；绩优人力80%平移率：机构年货方案、分公司红包；总公司明星会员、分...

遵循规律借势打造高绩效团队策略分析73页.ppt

没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死完成目标管理中最重要的环节是什么? 执行力为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不...

团队管理问题思考求答案数据看发展热点谋提升34页.ppt

2、热辣数据看发展象限分析 第二象限：质态一般成长强势 第一象限：质态一般成长一般第三象限： 质态强势成长一般热点热词：质态评估——象限分析 第四象限：质态强势成长强势全辖职场质态评估热点职场质态强势成长强势热点热词：基...

某地级市市场竞争形势及竞争策略分析形势展望41页.ppt

截至2014年末**与**个险持证人力比较2014年**与**个险月均持证人力比较及竞争力变化3.3 对标**——**增员迅猛，我司亟需巩固□2014年，代资考报名人数**为8632人，我司7137人；参考人数**为75...

分公司经营策略分析指标对比及建议报告33页.ppt

每月一期财富沙龙，营业单位每月为财富壹仟学员及本单位绩优人员（包含长钻）举办专场沙龙，通报各项竞赛达成进度并对达成较好的人员进行表彰及成功经验分享。营业部课绩优学习日： 借助营业部课辅导训练系统搭建，在早练和二早环节...

坚实基础管理六个指标向管理要绩效35页.ppt

是团队文化环境、人文环境的开始如果有能力和“经”力 可以创造一个好一点的环境给员工 创造归属感5、每位主任负责全组周边卫生，包括墙角，不能有灰尘、杂物等。1、小台面只可放：小花、小鱼、小草、奖杯(不可放置遮挡视线的奖牌...

挖掘2015标建方案背后价值宣导评比标准14页.ppt

相关指标解释2015-11-8月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为上午7-9点）月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活动量。个人活...

通过保额销售法训练促进客户团队公司三方共赢23页.ppt

1、分公司：连续两年3次主管轮训、6次百万保额论坛2、业务区：以荣誉业务员、主管为抓手，举办高保额轮训3、营业部、课：依托训练功能组，借助大早、二早平台全员普训4、新人制式培训：在新人课程中强化保障型产品引导，改变新人产...