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个险队伍建设常态运作4.0体系形势机遇转型落实资源评估39页.pptx

  • 更新时间:2022-04-25
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1256万,增长47%同比正增长85人:6%-2266%同比负增长15人:-1%--34%,同比增长最高:1443万,同比增长100万以上:7人,同比增长50万-100万:21人,同比增长10万-50万:53人,同比正增长73人:5%-9826%,同比负增长27人:-6%--83%

同比增长最高:51万,同比增长10万以上:32人,同比增长5万-10万:18人,同比增长1万-5万:23人,第三部分,推·转型,莫干山会议,历史上的改革,转型升级,4.0是xx破局之战!第四部分,抓·落实(一)组织保障:成立项目组,从领导到四大执行项目组,保障落地执行(二)启动安排:分层启动,层层宣讲,打通意愿,统一思想,(三)落地执行:制定推广标准,有效统筹安装,(四)推动节奏:四大项目组协同推进,明确推动行事历及推动关键要点(五)协同督导:建立五会协同联动机制,追踪落地动作(六)资源支持:整合全年队伍建设资源,4.0工具助力落地安装(七)评估萃取:建立年季月评估机制,树立标杆以点带面,落地安装七步走

个险队伍建设常态化运作4.0体系一、组织保障:成立领导小组,强化“一把手”工程,形成有力的作战组织保障,由分公司总经理担任组长,营销发展部、收展发展部、 个险培训部统筹联动,通力配合,确保队伍建设常态运作4.0有序落地。组长,分公司一把手,营销发展部 负责人,各督导区、支负责人领导小组主要职责:落实总公司工作布署,  统筹策划分公司策略与方向;协调解决工作方案实 施中出现的相关问题;组织检查全系统对工 作方案的落实情况,针对问 题督促整改。副组长营销发展部分管总,收展发展部,负责人

个险培训部 负责人,营销发展部,相关岗位人员,组长,营销发展部负责人,副组长,企划、培训部、督导区负责人,主要职责:根据总部入岗入责工作要求,营销运营牵头横向沟通,各条线统筹执行落地项目工作内容,督导支公司相关 落实情况,定期开展追踪、检查、评估等工作。二、组织保障:成立联席执行领导小组,个险企划部 相关岗位人员

个险队伍建设常态化运作4.0体系为了有效落地队伍建设4.0系统内容,设立有效新增、制度经营、新人育成、主管培育及内容优化五个项目组,建立组长负责制,分工到人,支公司及团队严格执行,依托岗组联动,高效运转。二、组织保障:成立五大项目执行组,有效新增 项目组,新人育成 项目组,制度经营 项目组集中训练(分督导区、分层),新人育成,大职训,主管培训,主管育成 项目组职场二早落地,分层宣导教授核心 工具使用传承

成立基本法巡讲团,三、4.0体系推广计划,内勤管理层:对象为分公司分管总、个险板块相关部门负责人,区支公司一把手。培训内容2天,1期60人,重点 聚焦战略认知,介绍4.0体系整体设计思路、核心课程原理和系统先进实践,凝聚共识,统一方向。内勤执行层:对象为分区支个险板块相关内勤管理人员。培训为期2天,1期200人,重点聚焦战术落 地,介绍 4.0体系整体设计思路、核心课程内容和系统先进实践,固化模式,强化执行。

外勤主管层:对象为区域总监和较大规模营业部经理。培训为期2.5天,2期500人,重点聚焦升级亮点,体系内容和操作工具介绍,并结合标杆主管现场分享,坚定信心,侧重激励。内勤执行层课程安排 ,内勤管理层课程安排 ,外勤主管层课程安排 个险队伍建设常态化运作4.0体系,四、启动安装:层层推进,级级安装,区处督导区一把手,高阶主管的意愿为 需要攻克的第一道 难关,意愿+理解+ 执行。内勤,个险分管总人力、培训条线为 主要执行岗位,所 有条线均应了解项 目。支总,分公司一把手,统一思想,明确4.0 搭建为下半年最主 要工作。全员,队伍4.0体系是振兴 队伍发展、重树增员 意愿的重要抓手,全 员学习、重燃意愿。


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