标题
- 标题
- 内容
个人成长团队发展未来展望个人成长**精英组经理到区经理收展员组经理处经理区经理晋升之路2012年9月升处经理2013年5月成功筹建二部2014年12月升区经理 自 省我是谁我会什么我有什么我想要什么我能够做什么思想决定...
查看详细内容
1、二季度规模人力达成情况截止6月15日，分公司在册人力1940人，考核预警销号人力151人，考核后规模人力1789人，目标达成率89%，人力差距211人。**达成率99%，规模人力仅差1人；**、**、**达成率均超...
查看详细内容
保障更全面最低保费获得最高保障（费率市场化，4%既定费率，纯保障型）真正终身拥有重疾保障附加产品满足客户需求，达到佣金收入同样销售流程，不同收入回归保险真谛拿走担忧与世界接轨产品业务员降低风险，利润增长市场份额提升广而...
查看详细内容
不知道客户在哪里早会结束后，不知道往哪里去，举步维艰一个月下来，拿不到收入，想走了一件事引发了我的深思一天晚上从客户家里出来，遇到......回来后，我突然在问自己：一个人心里害怕，那几个人一起呢？组员一个人签单害怕，...
查看详细内容
1、自己出钱做酒会、产创会，队员免费参与平均一个月一场经营津贴用出去、良性循环（2015年开门红小组酒会，签单30万，花了4千，赚了6万）钱花出去，留不了客户也能留住业务员案例：**，利用酒会留存，月月绩优用 心：2、...
查看详细内容
当前进程：5月12日，财政部、国家税务总局、保监会联合下发《关于开展商业健康保险个人所得税政策试点工作的通知》，在北京、上海、天津、**这4个直辖市试点，允许在当年计算应纳税所得额时予以税前扣除，扣除限额为2400元/...
查看详细内容
对标**：累计至4月，**个险新单规模111127万，**新单规模38809万（剔短），新单规模领先**72318万，领先优势较15年扩大21541万。**/**比值为286.3%，较上月累计的268.1%提升18.2...
查看详细内容4、入司时间：年月日（含）以前达成筹备架构且办理签约手续的营业部发放筹备津贴（见说明）,筹备待遇则在乙方签约上岗后次月25日从佣金系统予以发放。 5、乙方须在公司服务满2年以上，如2年内解约，需退回筹备津贴15000元...
查看详细内容根据**人寿《个人业务保险营销员基本管理办法（2016版）》中相关规定，并结合江苏分公司发展现状，经双方协商，筹备营业组业务主任在筹备、考核期间的工作内容及考核指标、待遇等相关事宜达成如下协议，双方遵照执行： 第一条、...
查看详细内容
1、主管与非主管的利益差别太大了业务主任佣金自提为0，组经理最高是19%，开门红400万的业绩自提收入差了12万2、主管的地位与影响力要高很多公司对于主管的重视程度和资源投入程度远远高于业务伙伴，公司80%的工资收入都...
查看详细内容
二季度借助福钻的推动，推高钻石平台，钻石推动的节奏仍要遵循营销日历，节奏前置：4月播种推高钻石占比，5月耕耘关注二连钻占比，6月收获钻石会员占比。4月钻石会员目标如下：（由于2、3月没有新增储备，4月会员平台会跟3月几...
查看详细内容
管理行事历第一步行事历制定：目标设定 修正做法确定目标后，应确定目标不变。同时，在此过程中，不断修正做法，以达成既定目标。不论在做年、月、周、日哪一种行事历，在开头都要先写上目标，透过“PDCA”的方式，也就是Plan...
查看详细内容
1、只有发展，才有更好的舞台和更高的收入！2、只有在晋升主管的道路上，才能提升自己的业务能力和挖掘无限的潜能！3、只有当上主管，才能实现自己的人生梦想和价值！4、只有增员，才能解决晋升问题！5、只有晋升才能解决团队发展...
查看详细内容
2013年，可以说是**有史以来业绩最好的一年。截止三季度，集团总资产达到3万2千亿，同比增长23.5%。总收入2700亿，增长21%。总利润294亿，增长37.4%。这是一张非常了不起的成绩单！ **总结寿险危机：互...
查看详细内容
互联网金融迅速席卷全球。中保协发布数据显示：2011年至2013年间，国内经营互联网保险业务的公司从28家上升到60家，年均增长46%；规模保费，投保客户数大幅提升,互联网保险成为兵家必争之地。 2013年初推出首款在...
查看详细内容
4、新锐奖：新人上岗三个月内考核晋升正式营销员，可于第四个考核月佣金中获得试用期间的打折部分初年度佣金。 1、正式及以上层级发放季度销售分红；季度销售分红FYC为自然季度内累计个人FYC；试用营销员转正前FYC不计入季...
查看详细内容
周夕会（分析销售的业绩及交单，分享营业部及城市的数据）；谈谈工作进度、团队及个人的目标达成情况、周末安排等。月度夕会(做分析、定方向、许承诺、排计划)；谈谈团队收获、工作的不足、兑现团队激励方案，然后谈谈人生和梦...
查看详细内容
氛围经营为主；团队高产人员多，专业化精英占比大，需要重点关注团队氛围导向，针对性“下药”。培养与激励结合；新人的提升，环境与培训很关键，在培养土壤提升时，酌情考虑激励。激励带动为主；团队意愿非常强，内需很足，可根...
查看详细内容
付出多，收获少；管事多，得不到肯定：对公司忠诚，得不到尊重；每天忙忙碌碌，看不到未来的希望。我为什么选择百年：家文化，感受到温暖；关爱金，倍受尊重的感觉；产品好，更能得到客户的认可；培训强，学习的革命；成长快，公...
查看详细内容
刚来**的需求：付得起房租买得起电动车，有人认识我，想一夜暴富；一年之后的需求：下得起馆子打得起出租，有人需要我，想升职加薪；做团队时的需求：拿得出首付供得起学校，有人尊重我，想永续经营；当时组织发展的困惑；主管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
