为什么要开月度分析会三、月度分析会带给我的团队带来变化直辖部数据展示团队稳步成长的背后营业部从无到有（1/3）2014年准备加入****进入了一家刚刚筹建的支公司的现状，我是一名三无经理无团队：只有我和老公两个人无资源：财力和物力基本没有无职场：职场还没有批下来2014年8月1日-16日，艰难招人与当时的内勤区总一对一面谈招人不会谈、只能看着区总说，自己记录一点一点学场还在装修，找了一个临时场所天气热，没有空调，依然穿着职业装面试招人营业部从无到有（2/3）2014年8月17日正式签约学会了如何介绍**的方法每一个来的人一定都要自己面谈截至到月底，迅速的从只有我和老公扩充到15人当时的人多数为外部引进人员营业部从无到有（3/3）人力发展提出挑战2014年8月-2015年3月的团队新增依靠这种单一的方法将团队迅速扩张营业部开始独立经营，怎么办？会议经营成了我最好的选择大早会：统一经营，紧扣公司节奏，传递最新讯息二早：分组经营，强化训练通关主管例会每周召开：统一思想，达成共识月度分析会：寻找差距，明确方向召开月度分析会的原因部门要实现独立经营，不关心KPI是不可能成长的，月度分会在团队发展中起到承上启下的作用指导：我是团队长，要通过KPI分析，让跟着我的每一个人活的明白检视：能让每一个找到自己的差距在哪里引领：只有看到问题，才能确立下一步发展的目标二、我是如何开月度分析会的一、为什么要开月度分析会三、月度分析会带给我的团队带来变化目    录起初遇到困难内勤繁忙，基本不可能组织分析会系统不够完善，数据提取比较麻烦自己的电脑操作不够熟练助理是新人，对KPI缺乏认知任何困难都动摇不了我召开月度分析会的决心我的做法（1/6）1、亲自上阵，掌握每一个数字，掌控每一条指令自己的企业，整体必须把控在自己手中KPI分析是月度分析会的核心每一次月度分析会必须自己来做KPI分析我的做法（2/6）2、培养助理，我指导她具体操作我动作慢，她专业弱，合作是最好的选择我一定会有不在家的时候，助理必须成长，要能够在营业部顶起来我不会把东西直接扔给助理，每次都陪着她一起我的做法（3/6）3、不厌其烦，反复修改从每天的报表里一个一个摘所需的数字不怕慢，必须不能出错（包括错别字）出来的课件不满意立刻修改绝不过夜，经常加班做到11点、12点我的做法（4/6）4、固定模式，养成习惯每月3号或者4号必须召开，严格考勤，全员参加，让所有人养成开月度分析会的习惯KPI分析以肯定和鼓励为主，但是也不回避问题（包括挂零的），不过讲的时候会考虑属员的自尊心有所侧重我的做法（5/6）5、KPI指标有筛选，有侧重合格率和绩优。