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什么是职场标准化？以实现职场（团队）专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。职场（...
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队伍发展常态运作体系3.0版概述，队伍发展常态运作体系，由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成。队伍建设常态运作体系，是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能，主管育成是引擎...
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创业成功奖 引才入司6个自然月内，达成创业期考核标准的次月，公司按组5000元、高级组7000元、资深组10000元一次性发放创业成功奖。 启动资金 根据筹备的类型匹配一定的启动资金 ...
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创业创富 收入新高—主管面谈表 姓名 代码 职场 职级 团队人数 架 构 图 注：（重点标注规划晋升人员）规划晋升人员 万一网保险资料...
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基本法收入构成情况，1、管理类收入达310万，占比高达47%；其次是培育类130万，占比20%；这两项收入为主管基本法收入的主要来源。2、新人类70万，占比10.61%，增员类50万，占比7.58%，新人类、增员类越高，...
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画像：做事严谨、心思缜密型主管，工作细心、出勤稳定、具有高度的团队合作精神和高度的工作热情，积极正面，有较强的沟通能力、计划与组织能力，工作职责：营业部费用各项收支明细；对营业部出勤管理经济活动进行核算和监督；兑现各项出...
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组养培训运作优化，目的：1. 坚定走组织发展道路意愿，确立健康晋升目标，2. 学习、掌握标准化增员流程，熟练掌握增员三讲，3. 增加入部前启动和面谈，推动入部意愿，4.增加户外拓展训练，强化晋升信心，5.设置暖心工程，增...
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讲解逻辑：生意不好做、电商冲击大，大鱼吃小鱼，观点导向：小产业者风险大，应早做规划，讲解话术：张姐，您是做生意的，您有没有感觉现在生意越来越难做了。以前随便做点小生意都可以养活一家人，很多人都把店关了，因为大家都跑到网上...
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17年广东收展月度收入人均情况（后期增加全省数据），结合职场人力占比，对比收入占比，评价各职场收入产能贡献度，了解自身职场质态情况，剖析对比，总结不足。1.1区域整体月度收入达成情况——各职场收入，结合职场人力占比，对比...
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两乡平台职场训练组织运作，职场训练的定义，职场训练是在职场范围的专业训练，也是一种职场的高级管理方式。目的在于通过反复的训练与督导，固化职业的工作习惯，提升伙伴们技能，使其态度、行为结果符合公司所期望的标准，也是职场制度...
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五大系统，拓展部经理，五大系统协调运作，我们在经营中追求什么？负责独立职场的周经营，拟定经营计划，进行绩效追踪和评估反馈。每月初，业务伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？每月末临近，面对...
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什么是绩效考评政策，工资、绩效，对分公司条线职能考核，人事任命、调整、升降职，对分公司整体经营情况考核，为什么要做绩效管理，保障公司战略目标的实现，成为经营者的有效管理手段，促进员工绩效提升和自我发展，贯彻公司战略、指引...
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做好G15规划，轻松达标，口径：个险营销平台8月25日数据，主管2倍成长，人力3倍成长，业绩2倍成长，口径：个险营销平台1月1日、4月1日、7月1日、8月25日数据，高经：0位，业经：11位，高经：0位，业经：9位，主管...
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营业部筹备-办公职场的租赁与管理，营业部筹备负责人入司手续办理完毕，省公司下达筹备批复后，方可租赁职场。职场租赁及装饰的费用由筹备负责人承担。办公职场的选择条件为：1、职场的选择标准：地面已铺过地板砖，2、职场租金：原则...
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通过学习，了解项目运作流程，掌握相关工具的使用。学会制作项目策划案，提升项目运作能力。政保系列：要召开哪些会议？员福系列：要召开哪些会议？渠道系列：要召开哪些会议？团险内部：参加过什么会议？把零散的工作利用科学的工具进行...
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我的百里出勤路，往返100公里，翻山越岭来看你，半年3万公里，为什么要出勤？不出勤，不知道公司卖什么，不出勤，不知道和客户聊什么，不出勤，不知道公司有什么方案，不出勤，不知道自己是个干保险的，“不卖健康险”的笑话，生存根...
查看详细内容课程的主体设计是通过让新人回顾创业盈利模式、重新回顾新人一年成长路径、了解公司对于新人的助力方案，让新人树立信心，并且分析自己的差距。结合课程目标介绍与学员达成共识：成功来自于努力，审视自我、找到差距很重要。课程结构分为...
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通过回顾创业盈利模式，学员分享和阶段目标的制定，对13“3”金字塔的标准、技能、习惯再次强化，帮助学员树立信心、做好规划。国寿创业模式，1个目标——新人的目标是成为合格的国寿企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契...
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通过周经营的有效运作，固化常态增员模式，从而最终形成稳定持续提升的月度增员平台，为队伍持续有效扩充奠定基础。分公司制定月度增员目标，分解到支公司，根据4899确定送训目标，支公司根据分公司下发的目标，制定团队的增员目标，...
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规划面谈—面谈要点和工具（解决谈什么），制定计划：根据面谈结果，面谈对象在《明白卡》上填下晋升及发展目标，目标要规划到月度，职场增员组将各层级人员发展目标汇总，填入发展规划表。张贴公示：在职场张贴各层级人员架构图、发展规...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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