创新型国家以技术创新为经济社会发展核心驱动力，创新型国家的科技进步贡献率（GDP增长额中由于科技进步影响而增长的份额）达70%以上，对外技术依存度指标在30%以下；习总书记在十九大报告中指出，“加快建设创新型国家”。核心技术=企业命脉，实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。

中兴事件的反思——核心技术受制于人是最大的隐患，数据显示，2016年中国进口芯片金额高达2300亿美元，花费是排在第二名的原油进口金额的两倍。创新引领走出低谷，行业原保费收入7年来首次出现负增长，今年以来，面对错综复杂的内外部环境，寿险行业进入转型调整的阵痛期，一方面，原保费收入7年来首次出现负增长，另一方面，健康险、意外险保费快速增长。从“农场大学”到世界顶尖大学，第一次转变——二战期间及战后，“硅谷之父”弗雷德里克·特曼：政府与学校合作与需要电子元器件相关的军事单位都建立合作关系，主动根据客户需求做原型（最早的MVP——最小可行性产品），鼓励学生创办公司，老师给学生站台，做公司顾问。

第二次转变——50年代-70年代，1951年，弗雷德里克·特曼推动让学校“下海”，划出部分学校土地创办工业园区，工业区改为研究区，形成了“学、研、创、投、产、工”六位一体的生态系统，研究区与斯坦福共生共长：1980年土地全部租完，90家公司入驻，25万名员工。从1891年创建到1940年代初，斯坦福还是一个非常普通的美国大学。美国政府1941年面向大学的60多亿美元研究拨款：麻省理工-15亿、加州理工-11亿、哈佛-4亿、哥伦比亚-4亿，斯坦福-600万美元（用来培训老师）。斯坦福的崛起之路：两次创新性的转变。

创新之地：硅谷，硅谷仅占全美人口的1%，但却创造了全美5%的GDP，斯坦福所在的硅谷是由40个小城镇组成的区域经济体，1958年至今已有11万多家早期创业项目在此落地生根，造就了无数科技和经济神话，2017年，硅谷150强企业的营业收入高达8333亿美金，如果按照GDP折算，则硅谷将成为全球第16大经济体，位列土耳其和荷兰之前。值得注意的是，硅谷企业的现金高达6600多亿，都是名副其实的“金主”。商业创新中的两种创新思维，新科技、新发明不一定能使企业取得竞争优势。得到最大利益，完全取决于企业能否用它来创造更大价值。

节流的延伸：在现有价值理念上增加价值，新产品、能减低成本的新生产流程、更有效的供应链，以产品为中心，以价值链模式为基础，开源的延伸：创造日常生活工作新理念价值，带动一连串的行业流创新，强大的生态系统整合各方面相关资源来实现新理念价值，以客户为中心，以两面市场模型为基础，企业突破与转型，思维的改变：流创新思维（产品）→源创新思维（生态系统），途径：以本业为基础，自身核心能力及资源为支点，建立有正向网络效应的新生态系统来实现新理念价值，提供生态系统内成员流创新发展机会，成员的流创新会加强网络效应，而速使该生态系统越大越强，生态系统的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。始创新用于源创新可产生的价值会比用于流创新高很多，风险也比较高。源创新与流创新的互动成为创新经济的引擎！