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  • 2015新政策制度中国人寿版18页.ppt

    2015新政策制度中国人寿版18页.ppt

    业务系列晋升主管系列晋升奔跑吧,2015!2015年1月1日—2015年12月31日城区新人扶持政策六个月重点关注新人留存,给予 的经营扶持。奔跑吧,2015!营销员当月新增举绩人力≥ 人:奖励营销员1-2月累计新增举绩...

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  • 2015年一季度中国人寿基本法路演方案宣导12页.ppt

    2015年一季度中国人寿基本法路演方案宣导12页.ppt

    2014年三季度增员覆盖率数据从三季度增员覆盖率来看,在没有进行筛选的情况下,主管增员覆盖率达到67.5%,架构人力达到29.9%。本次通过大家的筛选,覆盖率定将进一步提升。本次方案制订的目标从实际出发,旨在对各家制度经...

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  • 2015版中国人寿基本法利益大升级晋升大提速B版5页.ppt

    2015版中国人寿基本法利益大升级晋升大提速B版5页.ppt

    直辖组津贴:30000*20%*3=18000培育组津贴(90000*13%+30000*4%)*3=38700直辖处津贴:150000*3%*3=13500责任津贴:1000*3=3000提前晋升,收入增加19200元...

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  • 中国人寿2015版基本法宣导课件综新老对比36页.ppt

    中国人寿2015版基本法宣导课件综新老对比36页.ppt

    对年龄在25-40岁之间的新人发放创业津贴200元(C版)合并新人津贴与创业津贴按新人年龄、学历不同分别设新秀版、新锐版和新锐加强版25-40岁新人适用新锐版,在这一年龄段的新人如果学历在大专及以上,适用新锐加强版,在新...

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  • 信诚人寿营销员专属养老年金医疗基金计划激励案宣导28页.ppt

    信诚人寿营销员专属养老年金医疗基金计划激励案宣导28页.ppt

    其中2420元纳入社会统筹,只有1612元纳入个人账户 举例一:以23岁男性,年缴4032(最低缴费1680*20%*12),60岁退休为例基础养老金= ?(受缴费年限,政策变化影响,在不确定领取的前提下被强迫提高缴费额...

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  • 2015年新华人寿基本法经营津贴调整宣导5页.ppt

    2015年新华人寿基本法经营津贴调整宣导5页.ppt

    1、活动率调整为合格率,合格率即为折后800C以上人员占比(总公司活动率标准为1件单以上人员占比);2、取消最低档--活动率35%对应80%调节系数,即部组合格率低于40%,取消经营津贴。营业组经营津贴主管自主经营,月月...

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  • 2015版营销员管理办法宣导基本法中国人寿修订版28页.ppt

    2015版营销员管理办法宣导基本法中国人寿修订版28页.ppt

    发放方法:按各档区域总监团队(包括直辖区与培育的平级区)全年综合业绩贡献情况按年计发。发放门槛:区域总监或高级区域总监的团队当年季均有效人力200,团队FYC和有效人力的年增长率15%以上,直辖区团队人力和业绩满足一定条...

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  • 保险公司主管系列考核提醒函2页.doc

    保险公司主管系列考核提醒函2页.doc

    主管系列维持提醒函伙伴:公司感谢您一直以来领导您的组员为公司发展贡献着自己的力量,同时公司也希望您在季度考核时能晋升职级,您就可以享受到公司给您的更高的主管待遇,截止目前您第三季度的个人FYC已达到元,新契约件数件,小组...

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  • 保险公司2015年营业部组快速晋升方案3页.doc

    保险公司2015年营业部组快速晋升方案3页.doc

    3、考核标准:晋升后连续3个月进行首次考核,考核期合格人次不少于30人,且每月合格人力不少于6人,部小组数4个(直接育成组2个),达成则视为通过,之后纳入基本法正常考核;未达成则进行滚动3个月考核,给予最晚至9月的缓冲期...

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  • 2013版太平保险基本法49页.doc

    2013版太平保险基本法49页.doc

    高级业务经理二级:(一)通过品质考核;(二)任职高级业务经理一级满六个月;(三)直辖组半年累计FYC60000元;(四)直辖部半年累计FYC240000元;(五)直接育成营业部2个;(六)考核期末月直辖组实动人力不少于6...

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  • 保险公司三个月未开单挂零人员销号提醒函1页.doc

    保险公司三个月未开单挂零人员销号提醒函1页.doc

    三个月未开单销号提醒函伙伴:按照《基本法》考核的相关规定,对于三个月未开单人员,自次月起予以考核销号,截止目前您已经自年月至年月连续个月挂零,为了不使您在本月被考核销号,公司特书面提醒您务必在年月日前开单元以上!万一网中...

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  • 老板模式中国人寿企业家的商业模式文档版2页.doc

    老板模式中国人寿企业家的商业模式文档版2页.doc

    你可以去发掘和帮助这样的店员,让他们像你一样成为店长,我们称之为培育,通过培育,你的组织在不断扩大,就有点类似于开分店。分店越多,你的组织就越大,这时候你再仅仅是一名店长,而是**经理人。这时的你收入来源除了FYC,直辖...

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  • 银保综合营销员管理基本办法基本法参考22页.doc

    银保综合营销员管理基本办法基本法参考22页.doc

    第六章薪酬与待遇第十九条业务人员收入构成(一)理财经理的底薪:理财经理底薪:为收入的固定部分,新人前三个月,足额下发,三个月后按正常职级进行考核,并结合其活动量管理、服务品质、业务品质、业务指标完成情况等表现决定发放数量...

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  • 太保利赢年年年金保险上市宣导23页.ppt

    太保利赢年年年金保险上市宣导23页.ppt

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  • 太保东方红样样红产品形态27页.ppt

    太保东方红样样红产品形态27页.ppt

    24附:“样样红”及附加险财务费用政策东方红· 样样红年金保险(分红型)附加少年智教育金两全保险(分红型)附:“样样红”及附加险财务费用政策附加老来福养老年金保险(分红型)主附险的份数配比将会影响整体平均折标附:简要承保...

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  • 太保人寿利赢年年产品优势形态33页.ppt

    太保人寿利赢年年产品优势形态33页.ppt

    5、收入高:保险一单一单卖;存款整笔整笔拉 用存款转账的思维,拿保险销售的收入怎么样?40%怎么样?3年还本怎么样?10倍、20倍怎么样?95%怎么样?荣誉奖项 HONOR 2015陆家嘴互联网金融论坛“最佳产品设计奖”...

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  • 太平洋保险福佑安康东方红B销售逻辑产品话术46页.ppt

    太平洋保险福佑安康东方红B销售逻辑产品话术46页.ppt

    自贸区概念使投资收益更高财富管家灵活领取设置可满足客户不同需求东方红B产品形态业务团队对东方红B的初步认知反馈1、与“老东方红”完全一样,“全懂了”。2、15号才开始销售,先熟悉一下。3、1季度拼太凶,4月份先缓缓。(心...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-01
  • 太保样样红产品升级利赢年年介绍宣导16页.ppt

    太保样样红产品升级利赢年年介绍宣导16页.ppt

    寻找你身边的客户赶紧行动吧!利赢年年-年金保险渠道客经专属产品高流动性快速返本高年金领取高现金价值0岁男性,50份,5年交祝福金:每年4万祝寿金:60周岁返保费生存总利益:(11.5倍)60岁:28,846,863生存总...

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  • 太平洋保险寿险利赢年年销售篇41页.ppt

    太平洋保险寿险利赢年年销售篇41页.ppt

    子教金账户三代聚宝盆理财好帮手风险定海针递增养老金财富传家宝客户脸谱销售篇   给孩子投保投保“利赢年年”,父母可以轻松实现家庭资金的有效储备,更好的履行养育子女的责任。《少儿案例》计划特色:爱是责任 —— 一份投入 终...

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  • 太保幸福相伴尊享版介绍宣导6页 .ppt

    太保幸福相伴尊享版介绍宣导6页 .ppt

    面对央行一次次降息,过山车似的中国股市,动不动就跑路的p2p,你是如何选择的呢?钱揣裤兜当然不是好办法,借助500强国企专项国家基建投资才是上策!保底利率4.025%+复利计息+灵活周转这是什么概念!?理财最重要的是安全...

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