3、考核标准：晋升后连续3个月进行首次考核，考核期合格人次不少于30人，且每月合格人力不少于6人，部小组数4个（直接育成组2个），达成则视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，给予最晚至9月的缓冲期，9月考核仍未能达成者将做降级处理。

     4、奖励标准：按快速晋升营业部经理标准晋升，纳入基本法正常考核后，奖励晋升津贴：18000元+酒会支持：2000元；

     三、跨级晋升营业部经理方案：

     1、方案时间：2015年4月1日-9月30日

     2、晋升标准：2015年一季度考核后的在册高级业务主任，达成基本法营业部经理晋升标准可破格晋升为营业部经理：

     3、奖励标准：晋升成功后奖励晋升津贴25000元，个人晋升酒会支持：2500元。万一网-中国最大的保险资料下载网站

备注：

①7月达成标准快速晋升的主任、经理，连续3个月首次考核期为7、8、9三个月，且无缓冲期；万一网-中国最大的保险资料下载网站

②缓冲期遇正常基本法考核，未达成可进行手工保级，但纳入保级次数；

③考核通过纳入基本法正常考核的营业部经理，将就近纳入季考核，按基本法考核（4/6、5/6、6/6）标准，并须严格执行基本法考核结果。

本方案解释权归**分公司营销业务部

**分公司营业务部

2015年4月10日