打造我的增员故事“故事”的起源灵感来源于**故事PART 01之前的增员内容都是单独、割裂的讲行业、讲公司、讲自己,就是公司及行业的一些宣传介绍,我自己听创说会都感觉比较乏味、枯燥,生硬的打广告,让人听不下去01之前讲增...
查看详细内容精育深耕,新芯向荣 打造新时代职业化新人生力军,反躬以察:明晰新人育成重要意义一、新人育成在队伍建设中的重要意义引擎,基础,保障制度经营,主管培育体系,新人育成,制度经营的稳压阀高效新增的转换器,规模消化、意愿固化、技能...
查看详细内容第一篇找对人什么是福格行为模型?动机高动机低困难简单动机能力行为曲线提示有效区提示无效区动机能否持续?不稳定、不可持续、经常改变“等客上门” 医不叩门、挂不轻起OR “主动链接?”扁鹊见蔡桓公找对人:增员画像对他的现状有...
查看详细内容各职业动摇话术中小企业主——现状1、经营风险中小企业资金投入较多,外部风险如政策、竞争、客户需求、疫情等引起的市场波动导致利润降低、库存加大,无法收回成本或无法按时还贷;外部欠账、坏账风险大幅影响生意的可持续性;内部风险...
查看详细内容快速邀约赶在别人之前抢先机、抢客户、抢市场为什么我要打电话?为什么今天打电话?为什么在这打电话?思考:大家猜一猜:哪个工作状态会更好要我做我要做不情愿,别人要求,是一种非主动非自愿性的行为,是一种事倍功半的投资充满正力量...
查看详细内容增员接触思考五问【每日坚持2个有效增员访】你有没有这些增员困惑?花了很长时间去追踪一个准增员,他(她)提出各种反对问题,迟迟不能作决定。跟增员对象谈得好好的,可他(她)却突然变卦,说找别的工作了。费了九牛二虎之力终于让一...
查看详细内容增员早会之职场女性增员话术训练面谈五问:(1)这是您一辈子想从事的工作吗?(2)您觉得目前的工作有成就感吗?(3)如果有一项工作可以让您掌控时间、安排生活、照顾家庭,您是否愿意考虑一下?(4)如果有一个行业,晋升制度公平...
查看详细内容常态运作优增破局标准体系组织贡献——2023常态优增报告23年经营导向双战略机构幸福有约 + *星 + 有效 + 本部增速23年经营思路实现两大突破打造三大支队伍围绕一个中心增员突破以健康晋升为抓手,培养20位新主任为目...
查看详细内容百年未有之大变局:从五大政策到第四套生命表,看保险业的时代使命与个体抉择国家近年来频繁推出保险行业新政,从“险资入市”到“报行合一”,从“预率动调”到“万能改革”,再到“第四套生命表”,政策出台的密度和频率远超以往——过...
查看详细内容寿险业政策变革深解:从险资入市到万能账户改革,一场服务实体与行业规范的双向奔赴2023年以来,中国寿险业政策出台频率显著加快。从中央政治局会议明确提出"打通保险资金入市的堵点",到银保监会发布《关于调整保险资金权益类资产...
查看详细内容非常“6+1”增育生产线:两乡队伍发展的新引擎在当今时代,保险行业的发展日新月异,两乡地区的保险市场更是潜力巨大。然而,两乡队伍的发展却面临着诸多挑战,如农村人口净流出、地域广阔导致参会参训难度大、农村学历普遍较低等客观...
查看详细内容分平台差异化优增:破解保险队伍质态升级的"精准密码"引言:从"规模扩张"到"质量突围"的行业变革在保险行业深度转型的背景下,传统"人海战术"已难以为继。银保监会数据显示,2023年人身险代理人数量较峰值缩减超40%,但人...
查看详细内容2025保险业黄金时代:政策红利与银保渠道双轮驱动引言:政策东风劲吹,保险业迎来战略机遇期2025年政府工作报告明确提出“提振消费、扩大开放、防范风险”三大主线,叠加《保障中小企业款项支付条例》等配套政策落地,保险行业迎...
查看详细内容泰康保险:新寿险新视界,新职业新泰度在当今时代,科技的飞速发展正深刻地改变着各行各业,保险行业也不例外。泰康保险以其敏锐的洞察力和创新精神,在新的市场环境下积极布局,打造了“新寿险、新视界”与“新职业、新泰度”的全新模式...
查看详细内容选择职业是人生大事:解码保险行业的时代机遇与成长密码选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来。当应届毕业生在招聘会前徘徊,当职场中坚在职业瓶颈期焦虑,当转型者寻找人生新方向,保险行业正在以其独特的行业魅力,为现代人...
查看详细内容团队裂变新路径:客转代模式下的意愿激发与实战策略一、破局之道:客转代为何成为团队裂变的必然选择?在保险行业进入“存量竞争”时代的背景下,团队增员正面临前所未有的挑战:传统增员渠道效率下滑、新人留存率低、人力成本攀升。与此...
查看详细内容保险增员革命:新时代的精准增员逻辑与实战策略当保险行业步入高质量发展新周期,传统"人海战术"正遭遇前所未有的挑战。银保监会数据显示,2023年保险代理人数量降至492万,较2019年峰值减少47%。在这场行业洗牌中,"产...
查看详细内容放量优增:数据驱动下的组织发展破局之道引言在保险行业深度转型的背景下,增员难、留存难、产能低成为行业普遍痛点。某二批试点机构通过“放量优增”策略,实现新增人力与业务价值双增长,仅用1年时间将优才占比从1.9倍差距追至持平...
查看详细内容优增面谈战术手册:五大行业精英转型保险的底层逻辑与实战话术一、经济学视角下的职业转型机遇(供需失衡时代的职业重构)根据国家统计局数据,2023年房地产、教培、互联网等行业裁员率分别达到18%、34%、22%,而保险业从业...
查看详细内容保险增员破局之道:从"广撒网"到"精准锚定"的转型实战引言:破解增员困境的生死局"过去两年我增员44人,团队规模达到78人,但月均FYC才10万!"这是某保险团队负责人王总的真实困惑。数据显示,2023年保险行业人均产能...
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