**分公司收展专业化支公司经验推广，推荐理由如下：一、一季度全区唯一一家“双过千”支公司。2019年一季度，该公司达成了队伍过千人、标保过千万，队伍规模在全区县支公司中排名第一位，标准保费在全区排名第二位。二、队伍、业务贡献度提升迅速。2015年3月从零起步，至2019年一季度，该公司用四年时间队伍的贡献度在全市占36%，标准保费贡献度占比32.7%，队伍、业务贡献度均在全市排名第一位。

主管持续晋升培育力强劲。该公司培育区域总监职级主管三名，其中一名晋升为自治区首位收展高级区域总监，成为最短时间内培育高阶主管最多的支公司。四、2019年入选为总公司“县支公司经理培育基地”。该公司连续三年入选自治区分公司明星县支公司。五、形成职场经理及功能组的复制链条。主管晋升与分职场经营同步推进，成功分裂出12个血缘职场。快速复制功能组工作模式，四星级以上职场占一半。其中，第三职场的**主管是研究生学历，学习力较强，第一批接受标建培训后，迅速落实，坚决执行，很快成为标准化运行的五星级标杆职场，在收展标建运营中起到了示范带头作用。

标准：五大系统环环相扣、互相协调、互相监督、互相支持，按照标准化工作模式坚持日常运作，很快发挥效力，队伍与业务同步提升。功能组的复制培育模式，1、增员支持功能组对接日常增员体系，负责新增，广开渠道，打开入口；2、辅导训练功能组对接日常全员训练和新人育成及主管育成体系；3、销售支持功能组对接客养系统和会销组织；4、日常管理功能组做好基础管理对接，落实早三会、夕会和相关基础管理动作及出勤管理；5、绩效管理功能组负责绩效追踪、周促进会和月度经营管理会。

为了标建工作有序进行，循序渐进，首推标建时就是逐步落地的，先建立增员及辅导组，解决日常的增育留工作，接下来再建立日常及销售组，解决会议经营和业务追踪问题，最后建立绩效组，强化各功能组指标的追踪和职场各项目标的追踪。逐步推进标建，团队更容易从思想上和技术上接受。2017年以来，收展公司做了几次比较成功的大型客户活动，通过2017年护士节，我们收集到了**市科区市内80%以上的护士资料，合计2000多人，9月份，我们通过与老年体协举办**人寿杯健身邀请大赛，共收集1200份客户资料，这些客户，质量非常好，为2018年开门红成功打响奠定基础，2018年9月12日 ，我们又与老年体协合作，又收集了1200多资料，对于这批次的客户，2019年1月份，我们专门进行了专场客户回馈活动，共到会349人，签单客户121人，合计保费将近80万，卡折310张。

每个季度结束，收展公司都会召开晋升表彰，对于本季度晋升的主管隆重进行表彰，2015年至今，累计召开15次大型表彰，表彰人数高达300余人次，以形式各样、不同规格的团建活动，增强员工感情；以各种拓展训练增强凝聚力，从而促进留存和晋升。积极参加社会实践活动，打响收展支公司社会知名度，同时，也走进社区，走进养老院，走进孤儿院，走进特殊人群教育学校，参加各种公益活动夯实基础根基，目前主要由支职场自行管控，主管工作日志由经理不定期检查，纸质版工作日志，主管逐层批阅，管控活动量。通过和PAC系统对接，双轨制管控访量。随时随地做面谈（天下是谈出来的），每季度初，与主管一对一面谈，做晋升规划随时与准主管、新人面谈，了解职场运转情况持续与功能组成员面谈，激励成长，发现问题。2019年4月12日，收展支公司召开“百名部经理战略部署会议”，**分公总经理室成员以及收展的280位主管参加本次会议。