团队的真正自主经营，阿米巴是一种变形虫，它的最大特征就是随着外界的环境变化不断调整自我适应生存环境。有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫就可以合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌；当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖；阿米巴经营管理模式也称为自主经营模式；阿米巴管理模式以工作流程为核心，划分出多个小团体，每个团体称为自主经营体。

什么是自主经营？能自负盈亏，自主经营的特征，自创新、自驱动、自运转，每个职场就是一个自主经营体，职场中的每个人也是一个自主经营体，2012年，林经理刚刚分部门出来经营，运作一段时间后，发现自己的团队发展遇到瓶颈，她开始怀疑自己，是不是不适合管理团队，而且团队所有的事情都要自己亲自处理，非常劳累；有时候她还在会主管会议上抱怨，做大主管都是做的事情比较多，还是做精英舒服。再加上职场挂点组训抽离部门，她更是摸不着方向了……

主管的困惑，经过功能组建立和自主经营梳理后，，她终于找到，发展和管理团队的方向，自主经营四步骤，第一步：厘清发展观念，第二步：各层级设定目标，第三步：建立管理架构，第四步：投入和投资，每个人都要厘清发展观念，让每一个属员都清晰认识到，自主--自己就是未来的“老板”，放大格局，如果主管认为自己不是未来的老板，你觉得下属的伙伴能有这样的格局吗？每个人都要设定目标，明确目标是成功的开始，让每个人都清晰的认识到自己的小目标，大团队需要有两大目标，战略目标，年度经营目标，年度经营目标是实现战略目标的过程指标，比如打造“人人收入过万精英”的战略，第一年团队需要实现多少业绩、第二年实现多少业绩，要量化出来，和主管属员商讨确认，每天宣导，并将目标张贴在职场显眼位置。

搭建团队的管理架构，助理和功能组是团队最基本机构，1、晋升主管请一个助理为先决条件，否则不批；2、每个主管承担一定的职责，绩效、人力（增员）、培训、会议、市场经营、市场开拓、管理……主管是躯干，右臂--功能组，左膀--助理，职场经理，资金投入—自主经营市场开拓活动，投入是团队自主经营的首要特点，投入时间：不是整天泡在团队里面，让伙伴感觉到你的用心，建设团队系统；，投入精力：不是每天和伙伴分享你经营团队的难处，而是团队的工作职责很好履行并示范作用，例如拜访工作、增员面谈，投入财力：财力经营，不是公司给你多少钱你才如何做，而是我该如何做，才能创造收益，真正的自主经营，—就是发挥每个人的自主能动性，人人做老板，每个主管都想做大做强团队，但是一直找不到方向，团队想做大做强，一定离不开自主经营，尽力和全力的区别，尽力：尽力而为，每天少做一点，一年成果0.9*0.9*.0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9……365个0.9相乘=0.00000000000000001988约等于0，全力：竭尽全力，每天多做一点，一年成果，365个1.1相乘约等于1283305580313390，真正做到自主经营，团队必将变大变强。