整体目标，让学员明确组织发展的好处。引导学员制定三年期的目标及规划，落实行动，持续增员与育成。单元目标，单元一：寿险行业是值得从事终身的事业，案例及提问（P2-P5）：利用案例及提问激发学员兴趣，让学员研讨寿险行业是否是值得从事终身的事业。提问（P6-P7）：明确发展自己与回馈社会的发展逻辑，提问如何更好地在寿险行业发展自己引发思考。

单元二：组织发展助你实现老板梦，**总监的案例展示（P8-P11）：明确组织发展可以带来收入上的提升，激发组织发展的兴趣。回顾与讨论（P12-P13）：明确一年期目标达成与差距。思考三年期的目标。单元三：三年期目标制定与行动，三年晋升图谱展示（P14-P17）：明确业务员晋升主任和经理的标准，确定三年晋升目标。三年晋升路径展示（P18-P21）：明确业务员未来三年的晋升的路径。三年目标达成的行动（P22-P31）：明确达成目标的三项工作，填写行动规划表，研讨与发表，再次确定目标与差距。

课程大纲，1.寿险行业是值得从事终身的事业，2.组织发展助你实现老板梦，3.三年期目标制定与行动，寿险行业的典范，你能想像，有人96岁还不退休，依然到处跑业务吗？这就是美国“大都会人寿”超级业务员梅第爷爷。96岁的他，到现在每天都开着车卖保险、送保单，从事保险业近60年，到今天依然在每天拜访客户。在寿险行业如何更好的发展自己？

组织发展让你实现老板梦，**总监可以，你也可以，先干三年！梦想照进现实，我们的今天正是他们的昨天，他们的今天就是我们的明天，你的一年期的目标达成了多少？还有多少差距？入司三年我们应该有怎样的发展？寿险行业三年目标规划图谱，技能支撑行动，行动达成目标，如果你只会个人展业，那么你能做好一个业务员，月均收入3-6千如果你只会个人展业和有效增员，那么你可以晋升主任，月均收入1-2万，如果你既会个人展业、又会有效增员，还会良性育成，那么你可以晋升经理，月均收入3-5万。分享与发表，小组内分享自己编写的三年期目标制定与行动表，小组内分享结束后推选一位最优秀的伙伴做全班分享，课后作业，将《三年期目标制定与行动表》交给自己的上级主管，与上级主管一起研讨下一步晋升的规划。