案例1，小王下午在公司做PPT的时候，同事过来说：“我们开会讨论一下给客户的提案吧。”小王看看PPT，觉得可以开完会再做，就去开会了。等开完会，重新打开PPT的时候，就在回想：刚才做到哪里了？想到一半，这个时候领导打电话：“给我准备几份公司材料的复印件。”小王赶紧就跑去复印机那里，给领导复印资料。这样忙忙碌碌，等到下班的时候PPT还没有做完。只好等别人下班之后，自己加班工作。

案例2，小李在公司做PPT的时候，同事说：“我们待会儿开会讨论一下客户提案吧。”小李说：“个方案今天下午一定要提交，我大约还要1个小时完成。现在2点，我们3点开会，好吗？你可以把要讨论的议题和建议列出来，到时候我们节约讨论时间”。小李继续做PPT，这个时候领导打电话：“给我准备几份公司材料的复印件。”小李问：“什么时候要？”领导说：“明天我见客户要带着。”小李说：“好的，我下班前给您送过去。”然后在待办事项上记录下这个任务，继续做PPT。3点钟，小李的PPT基本做完，还差一点收尾。他记下要收尾的内容计划去开会，开完会顺便给领导复印了资料。离下班还有半小时，他完成了PPT最后的收尾工作。

时间管理，所谓时间管理（Time Management），是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。目的，决定应该做什么事情，不应该做什么事情；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。功能，最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。思考：以拜访为例，业务员小张居住在城西且已搜集9位客户名单，其中城北2位、城东4位、城西3位，小张应该如何规划路线？拜访原则：先近后远时间管理--合理安排拜访计划，业务员小张已搜集9位客户名单中，客户来源分别是缘故、转介绍、陌生拜访，请问他应该怎么安排拜访先后顺序？