双千启航，我心飞翔，2018年指标展示，主题报告，2019年目标，个人简介，个人照片，姓名：**，职级：营业区总监（IRD），入司时间：2018.6，重要经历：外勤－见习业务员－正式业务员－见习业务经理－业务经理－高级业务经理---区域总监，内勤－业务主任－高级业务主任－新人成长项目负责人－新产品项目负责人---全国明星教练。

主题报告，1.代理潜力双千团队，2.成功上市是团队目标，及具体上市时间，3.具体举措，4.如何实现团队季度环比10%正成长，5.2019年目标，把双千团队作为营业单位前进的方向与目标，1、团队长统一思想，2、在每个营业单位根植双千文化，3、学习借鉴上市双千团队的成功经验，4、以潜力团队上市标准为目标，细化各项指标，九大职业经理人迈向双千团队，成长中不惧长风，笑里全是坦荡…我们有了明亮的样子，1、所辖团队累计12个月达成600万EI ---已达成，2、团队长达成连骑---1、2、3月连骑（6月达成），3、团队业绩、人力正成长，且高于系统平均值---利用开门红、产品停售、6月零点提升业绩；把握2、3月春招及基本法调整大力发展人力！（6月达成）。

借助新基本法推动组织发展，A、启动各职级人员晋升意愿；B、一对一做晋升规划面谈，细化增员目标，获得承诺；2 、做大部均人力和组均人力，A、现在部均人力20人，组均人4人，相对来说太小，管理利益无法很好的体现。全力借助双千计划夯实人力。B、坚持要求管理层级，直接销售，直接增员，直接育成，3、新人留存体系建立，A、以培训为核心，对新人持续训练，提高专业性。B、以拜访量为管理核心，持续要求5+2动作落实。C、以收入与晋升为导向，培养入司即达骑，达骑即增员。

骑士是标准，连骑、金骑是荣誉，A、以大区为单位，建立一只连骑精英团队，B、教练式辅导PRP、CS、JW、MT，C、意愿启动：骑士启动会、一对一面谈、签订承诺书，D、荣誉指引：骑士表彰墙、骑士游学、骑士峰会、2019年高峰会，E、追踪：落实责任人，每周绩效检视评估；每月一次集体学习；开设公开课吸引更多优质人员加入；为伙伴塑造一个好的环境，是培养伙伴成功的基础。

团队季度环比10%正成长，1.以骑士为保费平台，每月20%骑士占比，2.人力突破每季度人力正增长20%，3.每月保底活动率55%，4.培养一批高级绩优（金骑），团队经营文化，1、建立“文化驱动为主、利益驱动为辅”的长期经营策略，2、 执行力--打造双千团队及改善问题的最好路径，3、践行公司“两高两优”、“三有”、3P系统，4、根植《7 Habits》的力量，5、《经委会》之自主经营，加速成长，志在双千，2019年目标，1、5X2+1工程，2、早交单执行：经理5号、主管10号、全员15号前，4、连骑个人、骑士组、占比20%，5、MDRT、IDA、高峰会、百万达人、百件达人，6、根植层级PRP、上岗面谈PRP。

业务发展策略，例：业务发展策略之521，周日、周三电话约访：预约到10位面谈的客户（每天2位），每天二早检视工作日志，做好拒绝处理辅导，每晚8点前微信汇报当日工作情况，做好心理辅导与鼓励，每周5做PRP，如绩效未达成，利用周末时间改进，2019年目标，1、坚持执行PRSP系统：每日接触面谈和初面—周一下午COP—周二、周三经理总监深面，通过深面者直接推送决定性面试—周四FDP开班，2、晋升AIM训练营：时间每周五上午10：30—12：00、时长1个月（经部经理面谈推荐的PFC参加），3、每季度举办一次晋升酒会，4、每月至少一场养鱼活动。