四合一的产生背景，颠覆行业传统管理模式，**人寿总公司重磅推出简单、高效、轻松的“四合一”专业经营管理模式！四合一的模式介绍，2016下半年总公司个人业务部在总裁室“管理上水平、业务上平台”的经营方针指引下推出“四合一”经营管理模式，将四级机构经营同一化、系统化、固化。通过团队管理方式的创新，让机构建立一套完善的“一卡、一页、一礼、一券”的生产作业模式保证营销员的业务产出和机构人力发展，将日常经营管理和一线需求紧密贴合，保证四级机构业务上平台！    

主管“四合一” 运作关键动作，1、二早运作（活动量检查、四合一相关汇报），2、属员辅导（面谈、陪访），3、主管群工作汇报（个人、小组），主管三板斧！来**，管理最轻松！1、每日客户积累，2、每月礼品递送，3、每月参加产酒会，4、良好工作习惯养成（出勤、工作日志、客户档案）。

四合一的管理意义，营销是一个完整的系统，而销售只是营销的一部分，或者也可以说是营销的一个环节，营销包括方方面面，是一个综合体。是一种基于营服的自主经营模式，是一种开拓客户的方式，而非消耗客户的方式，是一种批发式的开拓方式，而非零售式的，是一种有效的增员方式和新人培育流程，是一种**个险所独有的创新营销模式，总结：“四合一”连环营销模式解决的是行业中各家公司发展的通病——客户开拓！抓住关键核心，创新模式解决！