对寿险：有效借鉴同业综合金融发展模式，将广发银行核心资源（信用卡、鑫福卡、贷款、财富管理、私人银行、客户经营平台、商户商圈资源等）整合融入到个险日常经营管理体系中，充分利用国寿广发联名卡等银行产品的获客、黏客、拓客特性，全面探索在个险渠道的扩展获客渠道、客户经营、队伍增员、新人育成、提升活动量、高效展业等各场景下的应用价值，深度挖掘银行资源助力个险渠道业务、队伍发展和转型升级的巨大潜能，创新建立起一套“成体系、可复制、易推广、风险低、效果佳”的综合金融业务发展模式，深度助力个险转型升级，为个险双领先、业务发展、队伍发展、转型升级等提供战略支点。

对广发：通过“白金项目”强化广发银行零售领域的保银协同特色优势和营销服务模式转变，依托寿险公司强大的组织营销优势和代理人销售队伍，广泛推广广发银行零售条线的拳头产品和服务，弥补广发银行零售客户基础薄弱，营销能力相对不足的短板，打造综合金融生态圈，强力助推广发银行大零售战略转型，加速打造国内最佳零售银行。