召开人力专项会议，统一管理层思想，7月中旬，**分公司举办“开挂 启航”2018年队伍发展大会。会上进行了队伍发展路演，复盘了个险渠道三年来的队伍发展情况，明确提出了“内扩外引”的核心思路。分公司**总作市场分析路演，要求全体管理干部要紧密围绕“队伍、价值、速度、风控”核心主题词，高度聚焦队伍发展，坚持扩量提质，拥抱新时代。各单位负责人上台进行誓师，明确将统一思想，坚定信心，全力以赴达成2018年各项队伍发展目标。对重点群体分类经营，督促关键动作执行，有效提升增员覆盖面，重点落实拜访名单填写，督促创说会邀约到场，强势促成转化。

自上而下规划，福禄双全冲刺1+15————最有效最快捷办法：培育出新的组经理，对培育主管：强身健体（1万元）+直辖组津贴顶薪获取+培育组经理奖+培育组津贴，关键：找有意愿晋升（晋处）的主管——推送处养培训，对被培育主管：推荐人532奖励+推荐新人奖+官升一级奖励，关键：找团队有晋组意愿的人——推送组养培训，对推荐人：推荐人532奖励+推荐新人奖(合计680元)，关键：晋组需要有效人力，有效人力增量为先，发动优才（筹备经理人）晋升，对新人：2000元创业扶持津贴（收展筹备经理人2600津贴）吸引—“全员扩军”方案衔接，关键：免费获取保险保障，首晋无压力。

梳理各层级利益模型，规划远景：2017年**各层级平均收入——业务系列4.2万，组14万，处42万，晋升哪一级？短期利益：按每月1人1Q模式，复制传承，优才规划面谈，面谈工具使用（面谈表、架构、出席、收入等数据信息整理，云助理职场管家运用），以利益导向为核心，坚持专人专岗，固化52361模式，固化送训时点，每周一、四常态开班，坚持以班促增，每周三、六召开创说会。