建立纵向条线考核机制，推进条线管理模式，2017年底将优秀管理人员优先配置到人力发展岗，2018年进一步强化岗位日常追踪，确保专人专岗推进人力发展与管理工作，建立条线考核机制，强化追踪督导过程性指标，充分调动每个人的能动性和积极性做到人人身上有指标、事事有人负责、人人对事负责。梳理管理岗位职责，细化绩效考核办法，进一步夯实条线管理架构 ，搭建和完善管理条线的架构、建立人力工作模式。

人力条线考核机制，一确立考核必须体现“管理层对结果负责、岗位人员对过程负责”的指导思想明确公司结果性指标与岗位过程性指标的考核比重为6：4，6成与公司经营结果挂钩、4成与岗位职责履行成效挂钩。充分激发岗位人员工作积极性；二是强化岗位工作日常追踪力度，确保条线工作管理落实到位；三是固化支公司条线管理架构，关注日常管理效能，发现问题及时纠偏，避免出现一拥而上、顾此失彼的不利发展现象；四是进一步提升岗位人员工作技能与管理水平，为搭建与培养干部梯队做准备。

团队横向融合追踪要求条线人员在负责条线工作基础上以挂点团队为对象，通过电话追踪和面谈追踪的方式，同时追踪业绩，出席，增员，举绩，晋升五个板块内容，再进行专人专项的辅导,五位一体追踪很好缓解了支公司人力不足情况，提高了追踪的效率。以创业文化为引领，强势推进国寿企业家计划，以创业文化为引领，强势推进国寿企业家计划，2015年，强化企业家概念，以国寿企业家为抓手，强化新人增员意愿；人力条线岗位人员固化每日工作模式，强化重点人群的追踪，每天面谈3人；通过对国寿企业家的和分公司资源引导主管做大直辖。