通过严格甄选年龄、学历和入职前背景，选拔一批有潜力的准主管。专属激励，为入选准主管培养计划的人员提供专属的激励方法和考核政策。目标达成、观念塑造、技能培养、习惯养成。以收入和未来发展为准主管培养提供动能，专属培养，独立场地：新人育成期间，与非主管培育的新人进行区隔；日常可以放到职场中。独立培训：以组织发展及晋升为目标，设计运作专门的新人育成课程。独立平台：在日常运作中，提供专门的支持平台。以培养主管为目标进行专项招募，通过严格甄选，定向招募，专属激励，专属培养扩大初级主管入口。