在不断加速发展的行业背景下，拟回归本源，推动“菁英”俱乐部荣誉，需要塑造“菁英”文化，循序渐进处理。首月定典范，让三年以上、主管以上层级人员率先启动，带头垂范，三月塑文化，通过对典范的连续烘托、塑造，初步建立“菁英”文化，带动全员参与，五月做传承，通过半年的运作，让“菁英”文化得以固化，成为入司新人的首要目标。

1月推动流程，1. 重塑情怀，提升重视，面向：入司三年以上的主管及业务员，特点：大多经历过“四星会”荣誉，对树立工作标准与长期荣誉体系的意义认知深刻，对由总公司层级设立的持续性荣誉平台有强烈渴望。面向：机构内勤，特点：对菁英会此类长期性、持续性方案相对陌生，在思想认识和工作处理上，需重点关注和指导。由区总逐一面谈，研究菁英方案内容，预热团队推动举措，强化骨干意愿。由机构负责人秦锘经理召开内勤沟通会，解读总公司设立菁英方案初衷，并组织认真学习方案内容，制定未来一年的目标与规划，明确培训、督导两条线的分工安排。

烘托氛围、传递思想，1月2日，自主设计并在职场即时布置“菁英俱乐部”一季度荣誉展板，连续每月达成即可晋升至下一档位。烘托氛围、传递思想，1月3日，在精心布置的职场中，召开全员大早会，区总、机构负责人、部分持续销售绩优代表轮番上阵，解读方案、阐述意义，传递思想，督促人人竖立目标。