有多少准增员？APP蓄客工具解决，如何进行面谈？色彩性格面试官解决，如何培训与上岗推动？培训留存板块解决，3R成功的现场管理模式，3R项目落实到哪个操作层面效果更佳？思考一个问题：分公司？中支？营服？营业部？营业组？毛主席告诉我们——要想做大组织，就要把支部建到连队里！自主经营——从3R和假日经营开始做起！

营业部自主经营5大系统，自主经营1，日常管理，差勤、工作日志等基本管理，自主经营2，增员系统，性格色彩面谈师，自主经营3，销售支持，APP蓄客工具管理，营业部假日经营活动，自主经营4，辅导训练，二次早会的有效召开，自主经营5，绩效管理，骨干会议、追踪会议，营业部自主经营5大系统，出勤管理——有人来是一切经营的前提。

二次早会——活动+技能+心态，脚踏实地落实自主经营，工作日志检查，训练通关，面谈辅导营业部自主经营各阶段标示动作，二次早会是自主经营的核心，营业组早会准备，业务经理考勤，主题训练，当天计划督导，业绩活动追踪，心得分享，二次早会流程，早会功能组，增员功能组，其他，训练功能组，财务功能组，部门功能组建立。