网销渠道三年业务发展目标，驱动因素与达成举措，重点工作，年期：紧盯市场动向，产品形态创新，借助平台合作，渠道：大平台，多渠道，高效率，成本：温和的策略，灵活的调整，产品创新：爆品，场景，营销创新：传播方式、渠道费用，服务创新：增值服务，客户体验，风控创新：正向选择，鼓励优质，获客：产品获客（理财险、保障险、赠险）+股东合作，商城：符合品牌形象；符合发展阶段，转化：大数据分析、分配机制、效果反馈。

理财险达成驱动因素与重点工作，年期：紧盯市场动向，产品形态创新，借助平台合作，三年期保险理财对于整个网销市场都是新生事物，一方面研究分析同业的应对举措，有成功经验迅速跟进，一方面研究从产品形态设计商提升客户资金流动性。借助合作平台提供的流动性工具，或者与股东平台合作自行设计变现、转让规则，提升三年期产品流动性。渠道：大平台，多渠道，高效率，综合公司战略的变化，保持与大型平台（腾讯、蚂蚁金服）的接触，积极对接中型平台（京东、微众、陆金所等），保证保费规模达到公司要求。

维持与多家中小平台及股东平台的合作，保证合作平台多样性，规避合作风险，保证业绩稳定。在IT支持下提高平台技术对接效率，提升运营服务水平。成本：温和的策略，灵活的调整，整体保持适中的收益率、手续费、业务推动水平，在保证销量的前提下避开与激进公司比拼收益率。根据公司资金需求，波段操作收益率、手续费、业务推动浮动。保障险达成驱动因素与重点工作。