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自主经营辅导训练组体系建设推进思路36页.ppt

  • 更新时间:2015-12-13
  • 资料大小:3.91MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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功能组是组训的细化和分身。组训是赤脚全科医生、指导员兼炊事班长。功能组是组训的分身。组训能力再强,也受能力、情绪、精力的限制。
能满足职场内部需求和自发解决职场问题,保证职场正常、健康运转的民间组织。
职场经理VS主管VS功能组
功能组是“港人治港”的内阁组织。
职场经理是董事长,主管是功能组合伙人,股东,可能还有董事长学徒。
专业经营的前提是——

意愿+系统
2015自主经营之保证点
营造氛围:阶段评比、年底总结、纵向萃取、横向分析
     周周均有评估表打分,月计分
     月月都有飞行自检互检,看状态
     月月都有视频总结分析,亮亮相
     实时都有分析标杆萃取,比比看
2015自主经营方案之保证点(三)
2.技术保证  市分公司个险部分别完成职场经理、一年内主管专项培训、全辖报名自主经营职场功能组全体成员分组培训(9月14日-15日);市分公司教育培训部完成星级导师必备课程培训及辅导训练组的后续追踪。
各经营单位组织对所有主管自主经营轮训(9月9日—10日)
系统培训帮助技能提升,体系建立
自主经营 基业长青 系统协作 共赢未来
      我之所以成功是因为我认为与其我一个人用100%的努力,不如我找100个人,他们每人花1%的努力更成功!
——比尔盖茨
共   勉

 

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