四、主管日常工作
晨会经营
职场训练是主管基础管理的主要工作
**公司周一至周六早会。其中，周一为**公司视频大早会，周六为**省视频会，周二至周五，各职场自主经营，晨会内容由公司统一制作下发，每个职场配备一名管理人员协助主管经营。
早会时间为8:30—10:30，实行双打卡制度，晨会内容以数据通报、实战演练、基本法对标为主。
**启示录 [**公司主要做法]
四、主管日常工作
常态增员
       利用兼职讲师管理办法，新人育成体系“九宫图”每个环节，除“代资考”外，包括天天新人面试，全部由主管、准主管担任。
**启示录 [**公司主要做法]
四、主管日常工作
增员面谈

      常态增员工作由各层级主管和部分管理人员担任，其中管理人员负责每日企业开放日和创说会的讲解，销售总监负责面谈，其余主管、准主管负责担任新人育成中各个关节的兼职讲师。
**启示录 [**公司主要做法]
与**公司的差距
**启示录
 
差距一：缺少整体规划
      **公司营销本部制定了《****分公司主城区营销队伍三年规划》，对主城区分六大职场进行职场经营，执行职场经理负责制，对经营结果进行考核，力争通过三年时间，打造1-2支百人千万团队，迈向公司化经营，以此来解决基本法无法解决的高阶主管未来发展问题。
       **其余县支公司，除基本法外，目前还没有任何对主管职涯规划的配套办法。
**启示录 [与**公司的差距]
差距二：缺少具体办法
主管自主经营，口号多，办法少，喊得多，做得少。**利用了《兼职讲师办法》、《区部管理办法》、《三体团队管理办法》结合公司《基本法》和《品质管理办法》建章立制，对主管的职责、考核和具体工作进行了明确，让主管清楚自己的职责，明确该做什么事情。
主管缺的不是自主经营意识，主管缺的是自主经营的能力和方法，分配好角色，主管自然能履好职。
**启示录 [与**公司的差距]
下步改进措施
**启示录
3
一、完善两个架构
管理层架构
营销团队架构
**启示录 [下步改进措施]
二、搭建平台做好分工
措施一：围绕“四常”搭平台。以周为单位，搭建晨会经营、周创说会、周小说会、周客户经营平台，提高业务员活动量与参与覆盖面。
措施二：完善两个办法。完善职场经理管理办法和兼职讲师管理办法，进一步明确责权利。
措施三：围绕平台分好工。除了让主管参与管理，承担更多的管理角色外，引导直辖组主管能开会、会开会、开好会。
**启示录 [下步改进措施]
差距就是我们努力的方向
**启示录 [下步改进措施]