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优秀团队主管自主经营心得分享15页.ppt

  • 更新时间:2015-12-13
  • 资料大小:1.92MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 


主要工作:
每周六对新人做话术、产品训练
每周一次增员面谈的训练和辅导

销售支持功能组运作
组成人员:主管
工作职责:
负责社区活动沟通协调,组织策划
增员活动安排:增员聚会活动,
团队定期团康活动
自主的经营活动
1、每周四、五、六开展平台
2、每天下午5:00-7:30,社区经营
准客户开拓是职场运作的关键
1、社区:为新人育成的基地
2、每个主管众筹保证每个人积极的参加
3、每天两个主管的值班确定连续性
4、已签主险12000,卡折5件,请了5名客户参加经营平台
插入照片
人力目标:三季度团队实现新增一百五十人


年度目标:新培育四名处经理,二十名组经理
本人晋升区经理
未来目标
自主经营心得
复杂的事情简单做
简单的事情重复做
重复的事情用心做
最主要的知道要什么

 

 

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