2、主持训练的优势
   在中支就开始主持一些大型会议，在营业区更是让自己的主持能力得到进一步加强，2010年的内外勤年夜晚会、2011年内外勤年夜晚会、2013年开门红启动大会，都取得了不错的效果。
   在营业区队伍渴求的是实战技能，在营业区充分的运用了三三训练法训练产品话术，增员话术等。

第3部分：竞聘优势和对自我不足的认识
优势：
3、独特的人格魅力和良好的沟通能力
   为了提升指标，完成上级领导下达的任务，就要下属员工的合作以及部门之间的合作，这就需要具备良好的沟通能力和个人魅力，通过良好的沟通让合作变的愉快，让合作变的更加有效率。
   2011年**营业区就与保费部举办了两次联合酒会；
   2010年—2012年与客服部联合选拔我是理赔明星；
   2011年—2012年与行政后援部合作主持年夜晚会。
都取得了不错的效果。
第3部分：竞聘优势和对自我不足的认识
4.1   Energy——精力充沛，富有积极向上的活力；
4.2   Energize——激励他人的能力；
4.3   Edge——敏锐、具有决断力；
4.4   Execute——执行力，落实工作任务的能力；
4.5   Passion——激情，对工作专注执着的态度
第3部分：竞聘优势和对自我不足的认识
4.1   Energy——精力充沛，富有积极向上的活力；
       我是一个外向、乐观的人，喜欢与人交流、结交朋友。和同事相处的也非常融洽，对于工作也很少抱怨。
4.2   Energize——激励他人的能力；
        我有积极向上的活力，能通过鼓励别人让其行动起来，从而完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
4.3   Edge——敏锐、具有决断力；
        做事不犹豫，这也是我的一贯作风。
第3部分：竞聘优势和对自我不足的认识
4.4   Execute——执行力，落实工作任务的能力；
       在**的这两年半的工作中一直把执行力放在第一位，在我的工作中执行力就是目标感。
4.5   Passion——激情，对工作专注执着的态度
        在主持晚会和宣导方案中体现出来。
目录
第一部分：对竞聘职位的认知与理解
第二部分：本人业绩情况简介
第三部分：竞聘优势和对自我不足的认识
                  （针对4E+1P做自我评述）
第四部分：主要工作思路与措施
第4部分：任职后主要工作思路与措施
目标：
1、稳健提升培训部各项指标
   1.完成中支的保费任务                          3400万
   2.完成中支的新增目标                           396个
   3.提高新人留存率（一年内新人有效率）            60%
2、利用半年到一年的时间完善培训体系
   保证四班两会一早，并督导各个培训班召开。
   培训班质量也要提高主要从培训班的操班流程，内容和讲师队伍的壮大三个方面去下手。

第4部分：任职后主要工作思路与措施
措施：
1、一个新增
   一切根源皆于新增，没有新增就没有培训.  
2、一个考核
   要什么就要考核什么，要新增就要考核新增，并且将考核统一化，从主管到组训，考核目标要统一。
3、一个培训
   四班两会一早的固化执行，目前晋升班，绩优班，营业区的绩优专属会和新人专属会很多还没有固化，接下来的工作就是首先将这些班固化。

第4部分：任职后主要工作思路与措施
措施：
4、一个会议
   部门会、组训会、兼讲会的及时召开。
5、一个留存
   在现在新增环境普遍偏软的环境的下，留存显得尤为重要，

结  语
谢谢各位！