2次销售面访
1次个别辅导
1次电话回访或陪访
1个增员面谈

主管系列的2111
主管每日工作记录
一个月一本
月经营、周单元
团队周拜访计划汇总
配合组员《活动日志》中的周拜访计划表
自己本周的拜访计划表，使用方式同《活动日志》
每日工作情况记录
2次销售面访
1次个别辅导
1次电话回访或陪访
1个增员面谈
填写早会主要内容和今日要事
本周团队活动量总结
本周团队销售情况总结
本周团队增员情况总结
主管本周工作总结
本月工作总结
三、团队活动管理工具使用要求
我是未来的主管
组员模仿的对象
主管带头使用
工作习惯养成
主管每日检查
活动量科学构成
透过结果看过程
组员
主管
活动工具使用的忌讳
三天打鱼两天晒网
太相信自己的记忆
不断降低要求标准
看“后”却不看“前”
销售系列的5321
主管系列的2111
1、看访量

关系访      ——  12
观念访      ——  6
产品访      ——  2
转介绍访 ——  4
2、看构成
每日看访量，每周看流程
关系通
观念通
产品通
**的周拜访情况，可能存在的问题？
这个呢？
活动管理的成功不在于是否知道该怎么做！而在于持续不断的执行、操作、总结，从而日常化、制式化、流程化、标准化，最后成为一种工作习惯，成为收展团队的一种文化！

结语