业务员向主任汇报当日访量、新增准主顾卡数量
当日主管会前会：
主任汇报营业组昨日访量、新增准主顾卡数量
当日敬业时间：
主任向部经理报送昨日经营情况，部经理统计
1、每周一下午：营业部周评鉴会前会
（盘点上周经营情况，涵盖访量、新增准主顾卡量等）
2、每周二上午：营业部周评鉴早会
（通报提醒、奖优惩差）
部经理根据每周活动评鉴结果：
1、给予主任针对性的经营指导建议；
2、规划近阶段产说会、创说会，并预估产出业绩、人力。
部经理每周经营评鉴盘点
意义：
    1、营业部一周经营检视，是对周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要会议；
    2、从访量、主顾积累数量掌握团队的体能，规划产说会、创说会。
时间：每周一下午13：30—14：30（60分钟）
责任人：部经理
参加人员： 部经理、主任、准主任
工具：1、工作日志；   2、卡片；
             3、营业部一周敬业时间统计表（用途：是部门一周敬业时间卡片、访量
                   的汇总表，方便部经理对主任本周评鉴汇报的对照与指导）
           4、组评鉴活动统计表(用于本组个人与团队一周活动量的统计）；
           5、部评鉴活动统计表（依各组结果汇总，用于第二天评鉴早会的奖优）
部经理操作标准——操作规则1：部周评鉴会前会
流程：
部经理操作标准——操作规则1：部周评鉴会前会
意义：
1、营业部一周经营的检视，是对周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要会议；
2、对好的进行表彰，对差的下令整改，在部内制造良性氛围。
时间：每周二早上9：20—10：20（30分钟）
责任人：部经理
参加人员：营业部所有人员
工具：报告（含：1、周评鉴会前会上各组统计本组结果，会后部汇总结果，
              根据此结果通报，并安排表彰、整改提示；2、下阶段重要工作提示）
部经理操作标准——操作规则2：周评鉴早会

流程：
部经理操作标准——操作规则2：周评鉴早会
标准经营流程
——网点月经营绩效评估
秘笈——八步平台经营法安装
营业部每周召开评鉴会议，盘点每周经营情况。
1、部经理向网点经理汇报本月经营情况（涵盖访量、新增准主顾卡数量）
2、网点经理进行本月经营绩效评估；
3、网点经理做出对应月度点评，同时做下月规划及经营指导。
网点每月经营绩效评估
意义：
    1、网点一周经营的检视，是对月活动量进行管理、评估、规划的重要会议；
    2、从访量、新增主顾数量评估团队的体能，规划下月产出链。
时间：每月最后一周主管会（新增模块）
责任人：网点经理
参加人员： 部经理、主任
工具：1、（部）评鉴活动统计表；
             2、（网点）评鉴活动统计表（依各部结果汇总）
网点经理操作标准——月经营绩效评估
流程：
1、本月各营业组活动量经营情况总结，主要涵盖访量、新增准主顾卡数量；
2、本月KPI指标达成总结，主顾开拓活动总结，研讨改进流程；
3、优秀经验分享；
4、规划下月主顾开拓活动安排，规划团队业绩、人力产出。
网点经理操作标准——月经营绩效评估
附:活动量管理工具展示-准主顾卡
附:活动量管理工具展示-准主顾卡
附:活动量管理工具展示-准主顾卡
附:活动量管理工具展示-准主顾卡
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填写要求：
附:活动量管理工具展示-电话回访记录表
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示例(附表1)：营业组周/月评鉴表
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示例(附表2)：营业部周/月评鉴表
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示例：6月某部行事历