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保险团队管理晋升需要规划设计路径意愿行动18页.pptx

  • 更新时间:2022-07-17
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晋升是寿险事业的实干之路,怎样才能成功晋升,有路径:画出来的晋升有意愿:谈出来的晋升,有行动:推出来的晋升晋升需要规划设计画出来的晋升画架构”的功用一、推动准主任人员晋升(建立经营平台),二、解决晋升主任职级的问题(维护经营平台)三、主任职级稳固经营平台,推动绩优组,年收入20万不是梦画出来的晋升,盘点架构差距,锁定晋升人员,盘点人力差距,确定引才方向盘点达星差距,确立晋升时点对象:所有人(晋升点、其他伙伴),画架构内容:人力架构、人力状况、上周总结、下周规划频次:每周一画画架构的要求(1/2),画小组架构,写人力报告,定下周规划

上周总结辅导方式:一对一,格式:对不对内容:全不全质量:高不高,做上周总结画架构的要求(2/2),如何寻找团队的准晋升点呢?准晋升点的轮廓人品要好年龄25-45资源较好有意愿!有意愿!,有意愿!不自我设限 无数案例证明 一切不可能都能变成可能锁定准晋升点他要晋升,个人有发展的意愿,目前已经有引才出勤良好,要他晋升个人没有意愿还没有开始引才,但个人能力和资源不错,锁定目标不放松  千方百计达晋升重点面谈人群分类,主任职级晋升面谈,准主任晋升面谈长活人员面谈谈出来的晋升晋升面谈要点反复谈 谈反复,能早谈 不晚谈提要求 跟进度

数据说话 共识为先 ,变一人之事 为众人之事面谈前准备需求分析面谈,异议处理,达成共识及,监督激励专业化绩效,面谈流程,推出来的晋升,晋升期会议经营意义明确:全方位占领思想高地同一时间最专注做同一事情明确晋升差距,提出解决方案,启动会,目的:点燃全员意愿,获得属员的支持形式:有仪式感为宜,建议在职场,效果:把你的想法成功传递给每个人,要点:会前准备与面谈铺垫、会后工作标准明确,参会人员:上级主管、总监、营服经理(务必请到该请的人)时点:决定晋升之初运作提醒:一次有效启动会,是团队激励的最佳载体人人召开晋升启动会,梦想成真晋升达成,进度管控会(建议半月)薪起航画谈推晋升。


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