晋升是寿险事业的实干之路，怎样才能成功晋升，有路径：画出来的晋升有意愿：谈出来的晋升，有行动：推出来的晋升晋升需要规划设计画出来的晋升画架构”的功用一、推动准主任人员晋升（建立经营平台），二、解决晋升主任职级的问题（维护经营平台）三、主任职级稳固经营平台，推动绩优组，年收入20万不是梦画出来的晋升，盘点架构差距，锁定晋升人员，盘点人力差距，确定引才方向盘点达星差距，确立晋升时点对象：所有人（晋升点、其他伙伴），画架构内容：人力架构、人力状况、上周总结、下周规划频次：每周一画画架构的要求（1/2），画小组架构，写人力报告，定下周规划。

上周总结辅导方式：一对一，格式：对不对内容：全不全质量：高不高，做上周总结画架构的要求（2/2），如何寻找团队的准晋升点呢？准晋升点的轮廓人品要好年龄25-45资源较好有意愿！有意愿！，有意愿！不自我设限 无数案例证明 一切不可能都能变成可能锁定准晋升点他要晋升，个人有发展的意愿，目前已经有引才出勤良好，要他晋升个人没有意愿还没有开始引才，但个人能力和资源不错，锁定目标不放松  千方百计达晋升重点面谈人群分类，主任职级晋升面谈，准主任晋升面谈长活人员面谈谈出来的晋升晋升面谈要点反复谈 谈反复，能早谈 不晚谈提要求 跟进度。

数据说话 共识为先 ，变一人之事 为众人之事面谈前准备需求分析面谈，异议处理，达成共识及，监督激励专业化绩效，面谈流程，推出来的晋升，晋升期会议经营意义明确：全方位占领思想高地同一时间最专注做同一事情明确晋升差距，提出解决方案，启动会，目的：点燃全员意愿，获得属员的支持形式：有仪式感为宜，建议在职场，效果：把你的想法成功传递给每个人，要点：会前准备与面谈铺垫、会后工作标准明确，参会人员：上级主管、总监、营服经理（务必请到该请的人）时点：决定晋升之初运作提醒：一次有效启动会，是团队激励的最佳载体人人召开晋升启动会，梦想成真晋升达成，进度管控会（建议半月）薪起航画谈推晋升。