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卓越团队的4项挑战场景化强化保障意识全险全保障17页.pptx

  • 更新时间:2022-04-01
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团队究竟靠什么得以凝聚?怎样才能取得好业绩?如何引领团队真正迈向卓越?上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题,打造卓越团队一共有3个重要议题。卓越团队的5个基本特征卓越团队通常有如下5个基本特征:一是有明确的共同愿景及实干精神。从事保险工作,倘若没有愿景支撑,这份工作就会变得枯燥乏味;倘若仅有愿景却没有实干精神,那么愿景就只是一种空想;只有愿景与实干精神兼备,团队才能稳步迈向卓越。二是伙伴对共同愿景有认同感。作为一位领导者,一定要告诉伙伴“我心中的蓝图是什么”,伙伴们才能朝正确的方向努力。

卓越团队的5个基本特征三是有高效的沟通、良好的合作关系。四是有高素质的伙伴。

此处的高素质,特指有积极的工作态度,具备不同的专业知识、技能或经验。五是有高效的领导者。能够以身作则、身先士卒,凡事以团队利益为先,同时具备较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权等。迈向卓越团队的4项挑战团队在迈向卓越的过程中,通常会遇到以下4项挑战:1. 动力挑战:团队伙伴是“做一天和尚撞一天钟”

还是心中有明确的奋斗方向?他们能一直保持良好的工作动力,跟随你去到更远的地方吗?迈向卓越团队的4项挑战 2. 协调挑战:团队是否能有效处理上下级间、部门间、新老员工间的矛盾,有效协调“空降兵”与老员工的关系等。3. 效率挑战:执行力较强的团队,效率一定高。倘若执行力不强,伙伴工作不到位,领导总是在充当“消防员”的角色,效率自然不高。迈向卓越团队的4项挑战4. 持续挑战:你现在能引领好40人的团队,未来就一定能引导好400乃至4000人的团队吗?是否能人贤士在时,你的团队才会发展迅猛;

能人贤士若离开,你的团队就陷入混乱?你是否为团队拟定了成百上千条制度,最后却很难执行下去?倘若上述挑战得不到有效解决,团队很难迈向卓越。

打造卓越团队的4个秘方1. 激发并保持团队的高昂士气主要可通过4方面努力:①寻找公司(机构)的愿景与伙伴个人发展目标间的“共振点”;②深入浅出地向伙伴阐明工作的意义与价值,提升他们的工作使命感;③制定相对合理的工作分配机制,唯有能力与目标相匹配,才能让每位伙伴人尽其才、处于“流状态”(即极度专注的状态);④正确地使用激励(批评有时也是一种激励方式),才能有效激发每位伙伴的工作热情

打造卓越团队的4个秘方2. 协调步调,提升团队的凝聚力可从以下5方面提升:①培养团队意识,激活团队精神;②建立有效处理内部冲突的机制;③全力整合人力资源,别让精英单打独斗;④建立互信的工作文化;⑤学会扬长避短,用人所长等。3. 绝对的执行力保证高效率工作决策者必须明白,没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度就是建在沙滩上的高楼。通常,以计划目标完成进度为100%为例

打造卓越团队的4个秘方中层执行结果为100%×80%=80%,基层执行结果为80%×80%=64%。最终执行结果为64%×80%=51.2%。理想与实际总有偏差,因此,若想有效提升执行力,必须做好两件事:第一,执行力的起点是决策,而决策是一个中立的选择过程,作为决策者,在进行每项决策之前,必须认真思考5个问题:做这项决策的目的或结果是什么?达到希望的结果具体有哪些选项?每个选项各自会产生哪些后果?


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