巩固岗前班所学知识,帮助新人建立团队归属感,养成出勤参训习惯,梳理通过对接新人推介会帮助新人积累客户,配合新人冲钻辅导,推动新人首钻达成。1、两训-部课衔训,培训定位:坚定新人从业信心,认同保险,帮助新人梳理实际应用中的...
查看详细内容2015年自筹建团队开始,团队管理有轮廓分工,但没有具体的概念2016年9月省公司开始创标,对功能组有全新的认识2017年,功能组在运作工程中逐渐完善2018年,相对成熟运作您作为团队的主管在团队日常管理中遇到过哪些困惑...
查看详细内容我的未来不是梦,2017年加盟*寿营销二部支公司,曾任职场辅导训练功能组组长,2017年筹建二部收展,2019年一季度晋升部经理,现已成功直接培育1名部经理,个人发展规划:2020年4季度晋升区域总监,为什么选择**人寿...
查看详细内容三大方面切入,高效全预算,掌握规律,掌控进度,评估效益,全预算的核心作用,全预算的三大核心要素,表报只是工具,功夫在表报之外,从行业谈全预算,从生活谈全预算,从行动谈全预算,保险行业的特质让我们更要专注于全预算,无底薪、...
查看详细内容制度先行——出勤管理办法(1/3),迟到或早退:规定时间后到职场的视为迟到,未宣布结束便擅自离开职场或未参加团队二会的为早退,迟到或早退乐捐2元/次。事假:提前填写请假条,经营业部经理、组训同意后交内勤备案,事假超过三天...
查看详细内容彭于晏—“成名”的艰辛,由一个小胖子向偶像加实力派巨星蜕变,有一种状态称为“自我反思”“重拾信心”,2002年,遇贵人进军演艺圈,七年时间,电影票房低迷和公司产生纠纷,一年没戏拍,没收入,欠下一身债务,他没选择停下脚步,...
查看详细内容工作中常见指标一览表,新增人力是指统计期内新签约的持证人力,营销系列转收展系列人员、收展系列转营销系列人员、二次入司人员及省公司或第三方机构通过专项检查认定疑似虚假人力均不计入新增人力统计。持证人力是指AMIS系统中营销...
查看详细内容美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务...
查看详细内容以市场为重,坚持扩量提质,牢固树立“队伍驱动发展”的理念,按照与市场容量、市场定位相匹配的原则,围绕“扩量、提质、做专、升能、获客”的队伍发展目标,以有效扩张为根本,以质态改善为重点,建设一支规模适度、产能领先的销售队伍...
查看详细内容2018年已经离去,你是否做过年度总结?2018你是否过得很充实?走的很坚定?作为业务伙伴,2018年你收获了什么?技能加强、人脉拓宽、能力提升等等。作为团队主管,在总结去年成与展望今年时,你更应该做到以下几点:总结20...
查看详细内容第一条 为全面提升公司续期服务品质,整合公司客户资源并规范性地建立一支收展并重的服务型销售队伍,明确区拓代理人绩效考核办法,根据公司发展和管理的需要,特制定《泰康人寿保险有限责任公司个险区拓代理人管理办法(2018版)》...
查看详细内容管理是通过其他人完成预先设定的目标的过程。领导!?管理?备注:如何理解“对事靠管理,对人靠带领”这句话,领导必须以更高的道德标准要求自己,“言出必行”。领导看到他们身上的优点及潜力,并且帮助他们实现目标。动率低,如何提高...
查看详细内容通过我今天的学习,希望各位伙伴可以达成三个目标,第一是学习基本法了解增员晋升的利益,会利用基本法利益进行增员;第二是了解收入来源,激发增员晋升的意愿;第三是做好增员晋升的规划,并落实到具体行动中。通过我今天的学习,希望各...
查看详细内容某营业单位运作实例,以职场增员功能组为主体的周经营运作模式,主抓周增员早会、周创说会/增员T平台、周送训三大关键动作的执行落地,以此管控职场的周经营常态增员运作,以周保月,保证月、季、年目标的达成。每周一个循环,进行再一...
查看详细内容**,区域总经理,世界华人寿险大会IDA铜龙奖,国际认证财务顾问师(IARFC)协会会员,**人寿总公司高峰会会员,**人寿六星级讲师,优化体系,健康发展,建立文化,团队快速发展,优化体系,新人健康成长,我的晋升之路,高...
查看详细内容经验伴你“行”,经验萃取技术简介,问题1什么样的老师讲课你最愿意听?为什么?讲课没废话,逻辑关系强,授课目标明确。互动性强、以学员为中心。问题2,为什么营销员授课会受欢迎?接地气、贴近一线、真实案例为依托,离业务发展最近...
查看详细内容新人产说会,主体:部课,内容:贴合前线节奏循环设计课程,以产品、观念、销售、综拓四个维度提升新人技能,重点关注演练和通关,频次:每季度三期一循坏,一年内新人早早练平台,绩效指标:三转、首钻和新活;绩效针对新人的主顾量和销...
查看详细内容周经营最后一公里——职场绩效追踪,备注:意愿的障碍,意愿启动,绩效追踪,绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析,以作为改进职场、团队绩效的依据,促进职场、团队绩效的达成和提高。绩效追踪系统运作,运作目的...
查看详细内容区域开拓,助我晋升,感谢中支给予此次分享交流的机会;感谢支公司领导、同事的支持和帮助;自我介绍,**,入司时间:2016年1月,目前职级:A106,团队情况:5人在册,4位正式层级,人生格言:要想人前显贵,必须背后受罪,...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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