标题
- 标题
- 内容
甩开膀子冲保费，XX业务部一定完成指标！誓拿奖励十万元，前方高能请注意倒计时3秒Let’s go今日我们在这里誓师动员因为我们的目标10万打电话发微信邀约都走访拼保费保费邀约拼人力多招人宅家里一定会实现500万奖励BUT...
查看详细内容
如何推动周单元经营前言按照自己的思路和计划去实现既定的目标，并为结果负责任。结合寿险营销，自主经营能力体现在以下三个方面：（1）制定规划的能力（2）开好会议的能力（3）日常管理的能力第一部分周单元管理的定义第二部分周单元...
查看详细内容
坚守底线破局发展抓培训提产能强增员推晋升 行业发展机遇寿险转型之路坚守底线，破局发展行业发展机遇影响最大的是预期减弱：防疫形势、俄乌战争等，世界进入新的动荡期，影响到认知、情绪面等！市场景气持续走低4月制造业PMI为47...
查看详细内容
七大方法提升团队管理效率团队管理困难重重大家进入保险行业，如果做过团队管理，就能够深刻感受和体会当前团队发展面临的诸多挑战，比如：业务拓展陷入困境，人力严重脱落，组织发展遭遇瓶颈，成员学习意愿降低、状态低迷等。团队管理现...
查看详细内容
洞察形势放眼行业珍惜岗位借力借势成熟的稻子腰最弯能被人利用，说明我们有价值能利用别人，说明我们有能力不管谁当皇帝，老百姓都得种地做的好，就是帮队伍升官发财； 做的不好，就是在谋财害命疫情给所有行业带来前所未有的挑战！当前...
查看详细内容
目标管理及会议经营目标管理查德威克的失败给我们的启示目标，必须看得见1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是...
查看详细内容
五大要点，轻松打造保险销售团队关怀执行责任心激励沟通要点一：关怀一致规则彼此负责一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋...
查看详细内容
保险行业为什么要发展团队说说做团队的好处。不可否认，团队发展带来最直接的好处就是收入的提升，收入90%源自于个人销售收入，可是截至目前，收入只有不到20%源自于个人销售，看一下收入结构图。但是除了收入之外，很多人忽略的一...
查看详细内容
迎着朝阳前行——个险职域模式介绍1职域营销基本概念2个险职域模式解析xx个险新零售就是——以职域营销为核心的发展模式职域营销（Work site marketing）是指产品或服务提供商在与企业达成合作共识的前提下，在职...
查看详细内容
训辅课程之成为高绩效教练教学时间：1分钟教学目标：使学员明确本次课程的目的——成为绩效教练教学方式：讲授教学流程及要点：说明课程题目和课程所需时间辅助资料：无管理者角色转变为高绩效训练成为高绩效教练教学时间：3分钟教学目...
查看详细内容
——2019年12月30日，中国银保监会《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》强化保险机构风险保障功能，保险回归保障功能；发展企业年金、职业年金、各类健康和养老保险，多渠道促进居民储蓄转化为资本市场长期资金；加强...
查看详细内容
如何做一个快乐高效的保险营销员01前言保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们直接面对客户，为客户提供保险产品和服务，是保险公司的形象代表和利润来源。然而，保险营销员也面临着很多挑战和困难，如市场竞争激烈、客户需求多变、...
查看详细内容
保险行业的团队管理文无第一，武无第二特别认同那句话——文无第一，武无第二。通常，如果一个东西没有绝对的量化指标的话，那么就没有必要去评选个一二三名。而管理，在这个范畴当然也属于【文】的一类。有人可能也会说，不对，管理方面...
查看详细内容
千万不要对客户说的8句话！“永远不要对一个客户说不。要说，是的我们可以。这样做的代价是这样的。”如果你确实不能为客户提供某一商品或服务，那么你不能，但通常只是因为你不想提供而已。(在上述提到的例子当中，我只是不想提供而已...
查看详细内容
如何进行自我完善认识自己修炼自己稳住自己前言人生在世，每个人都曾用力地为自己活过，只不过在平平淡淡的岁月里，有的人逐渐迷失了方向，丢失了自己。于是，干脆破罐子破摔，干脆得过且过，干脆随波逐流，听信别人，没有目标，不断地沉...
查看详细内容
关键词背景 Z世代（一般是指1996-2010年出生的人口）约占我国总人口的近五分之一，是下个十年里我国的主力消费人群之一。互联网的快速发展使人类的生活方式持续改变，作为互联网原住民的“Z世代”已逐步成长起来。从全球范围...
查看详细内容
绩优团队经验核心技能和习惯，都说“现在签单难，赚钱难”，这话好像有点对，但也不对。上个世纪80年代起，那才是赚钱的黄金期，哪怕是没读过三天小学的人，只要胆子大点，勤快点，做什么小买卖也能轻松当个“万元户”。但是，从90年...
查看详细内容
落地单元管理，提升队伍绩效，公司层面：发展的矛盾：实动人力绩效低，无法完成目标NO.2营业部层面：参战覆盖面低，人员留存差，主管能力得不到提升NO.3团队参战人力少，绩效水平低，管理能力弱；基础管理差=任务达不成，人员流...
查看详细内容
帮助新人留存下来2023团队与个人是唇齿相依的关系，只有团队发展了，个人才能有更大的发展；反之亦然，只要团队中每个人都有发展，团队自然也就发展了。因此，主管在协助新人做好职涯规划时，首先就得做好团队的规划，让新人看到团队...
查看详细内容
建设高绩效从业人员渠道的思维与举措，在探讨如何建立高素质、高产能、高收入的从业人员渠道时，其实高与低都是相对的，如果不同层级从业人员的平均产能与业务水平都能提升，保险公司就能建立一支高产能、高业绩的从业人员队伍。依据级别...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号