绩效管理系统复盘暨会报管理强化要点五大系统运作要点回顾（系统诉求、主要内容、职责分工、工作模式、考核评估）2.周经营运作要点解析（与标建承接关系，主要内容、运作要点）3.问题复盘与强化要点（当前遇到的问题，问题解析，解决思路，包含但不限于总部内容）一绩效管理系统复盘二绩效管理诊断和强化三入岗入责工作模式绩效管理系统复盘绩效管理系统增员支持系统辅导训练系统销售支持系统日常管理系统意愿激发平台搭建技能辅导日常训练新人训练提优训练销售组织客户经营销售策划职场人力生产线的有效运作新人有效留存。

支撑两条生产线职场业绩生产线的有效运作队伍业务会议经营参会管理活动管理综合管理目标规划绩效追踪终极目标统领基础支撑绩效管理系统是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。1.1 系统设计定位及核心诉求绩效管理系统是通过全预算合理规划职场目标并建立周、月绩效分析体系实现对职场“三位一体”经营指标的有效掌控。绩效管理系统是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。1.1 系统设计定位及核心诉求绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块，共6项工作内容。

1.2 系统主要内容1、负责提供绩效数据，协助组长制定发展目标。2、持续追踪评估，组织召开周月绩效分析会议并做好纪录。3、三星及以上职场当绩效系统未安装时，需要单设绩效专员负责单项动作（目标规划、 绩效追踪）功能组组长（职场经理）1、负责编制、确定本职场的经营计划。2、对经营状况进行诊断评估，提出改善的措施。3、负责主持召开绩效分析会。主管1、参与职场的年度经营计划编制并负责追踪本团队各项绩效指标2、对本团队绩效指标进行诊断评估并反馈改善措施功能组成员（绩效专员）规范职场年、季、月计划的编制过程，制订合理可行的职场经营计划；对职场制定的各项目标计划进行有效的追踪，使职场达成绩效目标通过绩效分析会进行分析评估，寻找问题与差距，提高和改善工作绩效，协调各功能组运作。

1.3 会报管理与职场标建的关系在标建绩效管理系统中，会报管理主要包括周绩效分析会、月绩效分析会；职场周经营更侧重于周目标的推动和促进，因此把周绩效分析会替换为周工作促进会；职场月度会议是以绩效分析为基础，同时进行下月的经营规划和安排，因此月绩效分析会替换为月度经营管理会；增加强化两次职场早会：周启动早会、月度启动早会。?本部分讲解重点：逐一再回顾一下职场标建中绩效管理系统的相应内容。在职场标准化建设（简称“标建”）推广中，五大系统之绩效管理系统规划了会报管理的内容，作为职场绩效管理的重要形式和手段，职场周经营的会报管理属于绩效分析会的范畴。会报管理主要包括周绩效分析会、月绩效分析会。

为了进一步明晰职场会议的功能和作用，增强职场对会报管理的实操性，根据职场周经营更侧重于周目标的推动和促进的特征，把原来标建中规划的周绩效分析会替换为周工作促进会；职场月度会议是以绩效分析为基础，同时进行下月的经营规划和安排，因此把原有的月绩效分析会替换为月度经营管理会；为了强化周单元经营的概念，增加强化了（与大早会合并举办）两次职场早会：周启动早会、月度启动早会。1.4 会报管理在周经营中的定位《销售人员违规行为处理规定》《职场分设管理办法》《职场运营津贴管理办法》一个核心专业作业平台共同支持平台四生产首年期交长险举绩率星级人力增员率人均件数会报管理属于职场周单元自主经营生产系统中的共同支持平台。通过组织对不同群体的会议，实现对于其它专业动作的管理，帮助职场提升管理效率、实现周、月目标。