晋升生产线——人员圈定晋升生产线流程 晋升生产线流程：以晋升为最终目的，通过准助理主任、助理主任晋升、准主管、主管晋升、准经理、部处经理晋升六大推动晋升关键节点，重点规划“三准培养”的人员圈定、赋能培训、经营推动三个流程环节，结合“三晋升”节点的荣誉表彰，铸造晋升生产线全流程。准助理主任助理主任晋升准主管主管晋升准经理部处经理晋升三准培养推动，打造可落地、可持续的晋升生产线人员圈定赋能培训经营推动人员圈定赋能培训经营推动赋能培训经营推动荣誉表彰荣誉表彰荣誉表彰人员圈定赋能培训经营推动荣誉表彰准助理主任——人员圈定。

① 人员圈定：基础标准：转正新人出勤要求：出勤10天及以上恳谈人：主管、部经理、支公司经理、中支组发逐级恳谈选拔标准：恳谈面试：（MBO）MBO面谈流程见附件一个目的两个准备三大人群四大工具五大流程夯实团队架构，提升团队产能①人群准备②环境准备①准主管（含准助理主任）②准经理③绩优人力①收入分析表②收入模型表③目标设定卡④财富30①现状分析②榜样吸引③收入引导④差额盘点⑤行动清单准主管——人员圈定① 人员圈定：基础标准：新晋升TS/SZE7、优秀SA/SZE1、*星出勤要求：出勤15天及以上恳谈人：主管、部经理、支公司经理、中支组发逐级恳谈选拔标准：恳谈面试：（MBO）一个目的两个准备三大人群四大工具五大流程夯实团队架构。

② 提升团队产能①人群准备②环境准备①准主管（含准助理主任）②准经理③绩优人力①收入分析表②收入模型表③目标设定卡④财富30①现状分析②榜样吸引③收入引导④差额盘点⑤行动清单准经理——人员圈定① 人员圈定：基础标准：AS/SZD1及以上职级；已经育成1个及以上营业组出勤要求：出勤20天及以上恳谈人：部经理、支公司经理、中支组发培训经理逐级恳谈选拔标准：恳谈面试：（MBO）MBO面谈流程见附件一个目的两个准备三大人群四大工具五大流程夯实团队架构，提升团队产能①人群准备②环境准备①准主管（含准助理主任）②准经理③绩优人力①收入分析表②收入模型表③目标设定卡④财富30①现状分析②榜样吸引③收入引导④差额盘点⑤行动清单MBO规划面谈流程简介面谈流程目的流程工具人群准备收入分析表、收入模型表、目标设定卡、财富30四大工具人群准备、环境准备两个准备 夯实团队架构。

提升团队产能一个目的准主管、准经理、绩优人力三大人群现状分析-榜样吸引-收入引导-差额盘点-行动清单五大流程MBO规划面谈：一个目的 以晋升为导向，结合基本法+收入模型依据标准体系化的增员流程，给予团队明确晋升目标和收入目标MBO规划面谈目标：夯实团队架构，提升团队产能MBO规划面谈：两个准备  （1）面谈人群准备（2）面谈形式及环境准备形式：个人、组、部环境：总经理办公室、面谈室提前准备面谈人员名单及面谈行事历;MBO规划面谈：三类人群圈定面谈三类人群，激发更多人力收入意愿MBO规划面谈：五大流程现状分析收入引导榜样吸引目标设定行动清单现状分析流程：寒暄赞美-总结过去-引发需求；目的：拉近距离，建立良好氛围。

总结过去和问题引发需求；榜样吸引收入引导目标设定行动清单收入案例萃取--感性分析--快速引起兴趣，刺激需求；基本法收入分析及对比--理性分析--引出收入模型及目标设定；确认收入规律，明确标准收入模型，对号入座，达成标准，收入所见即所得；根据收入模型确定各项指标差额，设定可行目标，差额即为目标；财富30名单梳理，推动参与早会及现场管理，梳理名单，做各类活动邀约邀约，为周单元经营打下良好基础。MBO规划面谈流程重点分解准主管层级MBO规划面谈--行动清单单次面谈时间在15-20分钟左右，面谈后给予邀约工具，第二天早会参与现场管理名单梳理，邀约准增员面试及活动参与。