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比高压更高效的是知识赋能15页.pptx

  • 更新时间:2021-10-15
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比高压更高效的是知识赋能,赋能是最近一个非常热门的词汇。总的来讲,赋能是创造全新组织环境,激发一线团队和员工内在能量,进而敏捷适应环境变化的一个全新思维。它从内而外地激发人内心原有的能量。赋能最早源自于积极心理学,意思是通过创造言语、行为和环境激发人的潜能。赋能的本质是点燃,当组织内部每一名员工的内心被点燃时,组织就会呈现光明。引言:什么是赋能?2/2思考:管理者需要做出深刻的反思?,我们的组织究竟应该处于什么样的环境?每一个员工是应该当背锅侠,还是应该成为掌握自己命运的主人?

我们每一个人是不是应该更加热爱自己的工作?我们的组织是不是应该提供员工自我成就的环境呢?一、赋能组织有何效用?1.赋能组织是生命体真正的赋能组织是什么样的呢?其本质是一个生命体。生命体有三个非常重要的特征:第一,目的性;第二,生命是主动的;第三,生命不是僵化的,而是不断进化的。案例:大马哈鱼在繁衍之前要从大海里逆流而上,飞越激流瀑布,一直上溯到淡水湖泊产卵,之后随即死亡,它的身体供它的后代繁衍生息。一、赋能组织有何效用?2.管控VS赋能在管控思维和模式中,弱点是僵化和缓慢,而优点是成本和效率。赋能是相对混乱和失控的,但它擅长创新和应变,擅长做正确的事。一、赋能组织有何效用?3.定义、塑造赋能型团队,小结:用激发、共创和迭代三个方法来打造赋能型团队。激发,打造的是自我驱动型团队;共创,打造的是创新共识型团队;迭代,打造的是敏捷进化型团队。二、打造赋能型组织环境,思考:如何在组织当中为团队创造真正的赋能型环境呢?二、打造赋能型组织环境1.赋能公式二、打造赋能型组织环境2.赋魂——赋能组织的文化土壤赋能组织的文化土壤,关键有四点:二、打造赋能型组织环境3.赋能的本质是什么?二、打造赋能型组织环境,赋能的本质是无为,管理的最高境界是不用管理,把舞台让给员工和一线团队,让他们在奋斗当中获得自信。在赋能组织中,每个员工和一线团队的眼睛应该是有光的,是充满自信的。商业的未来和组织的未来就是知识赋能的未来,我坚信赋能的环境、赋能的时代已经到来!


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