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加强管理重基础搭建平台创收入合规经营12页.pptx

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  • 更新时间:2021-04-19
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春声万物,加强管理重基础搭建平台创收入,管理难度,越来越大激励方案,越来越高保费平台越来越低,团队管理者的“六座大山”出勤是自律,也是约束和管理团队最有效的方法,当服从性和执行力良性循环时,团队就充满了正能量,就会吸引更多优秀的人才,就会健康的发展壮大。坚持出勤管理动作,就会获得越来越高的收入;1月中支入司1428位新人,1月参会率80.3%,整体新人的参会率较高;以下为部课新人参会率红黑榜,严守制度慎行为,每月1次植入 “警钟长鸣”系列案例、宣导片,主管会由区经理亲自讲解、部经理会管理部宣导、每月合规专题早会由各部课合规专员亲自宣导。

每月主管、部经理会、合规专题早会,专题:防钓鱼、防返佣,每月12日前收集宣导材料,时间15分钟,PPT不超过10页,21年新增投诉压降、保单品质、经营平台等内容,管理部、客服室、督导室、两核室,压降措施一:全面落实合规宣导、培训工作开展,打击黑产,遏制代理投诉:由人事合规牵头,借助外部刑事律所,对黑产线索进行摸排,固定证据,刑事立案、诉讼;在职追偿:责任部门为管理部离职追偿:责任部门为管理部、人事行政室强化追责力度,升级至监管投诉案件并造成公司协议解约损失的,对在职、离职保单招揽人进行全面追责追偿。压降措施二:投诉后严格落实代理人追责追偿压降措施三:强化品质扣分与损失追偿强化追责力度,造成公司协议解约损失的,对在职、离职保单招揽人进行全面追责追偿:对于核实存在销售误导。

销售瑕疵的,严格执行个人及连带的品质处罚,对于造成公司协议解约损失的,追回所得佣金和相关利益。积极配合化解的,可视情况从轻处理;消极对待的从重处罚。对于投诉情况严重,且配合度低的,应降级降职处理。根据客户服务室和营销管理部提供的名单及证明材料,人事行政室(分公司法律合规室)结合证据材料情况针对参与“代理退保”、或作伪证的离职人员的违法/违约行为发送律师函追偿。

 


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