春声万物，加强管理重基础搭建平台创收入，管理难度，越来越大激励方案，越来越高保费平台越来越低，团队管理者的“六座大山”出勤是自律，也是约束和管理团队最有效的方法，当服从性和执行力良性循环时，团队就充满了正能量，就会吸引更多优秀的人才，就会健康的发展壮大。坚持出勤管理动作，就会获得越来越高的收入；1月中支入司1428位新人，1月参会率80.3%，整体新人的参会率较高；以下为部课新人参会率红黑榜，严守制度慎行为，每月1次植入 “警钟长鸣”系列案例、宣导片，主管会由区经理亲自讲解、部经理会管理部宣导、每月合规专题早会由各部课合规专员亲自宣导。

每月主管、部经理会、合规专题早会，专题：防钓鱼、防返佣，每月12日前收集宣导材料，时间15分钟，PPT不超过10页，21年新增投诉压降、保单品质、经营平台等内容，管理部、客服室、督导室、两核室，压降措施一：全面落实合规宣导、培训工作开展，打击黑产，遏制代理投诉：由人事合规牵头，借助外部刑事律所，对黑产线索进行摸排，固定证据，刑事立案、诉讼；在职追偿：责任部门为管理部离职追偿：责任部门为管理部、人事行政室强化追责力度，升级至监管投诉案件并造成公司协议解约损失的，对在职、离职保单招揽人进行全面追责追偿。压降措施二：投诉后严格落实代理人追责追偿压降措施三：强化品质扣分与损失追偿强化追责力度，造成公司协议解约损失的，对在职、离职保单招揽人进行全面追责追偿：对于核实存在销售误导。

销售瑕疵的，严格执行个人及连带的品质处罚，对于造成公司协议解约损失的，追回所得佣金和相关利益。积极配合化解的，可视情况从轻处理；消极对待的从重处罚。对于投诉情况严重，且配合度低的，应降级降职处理。根据客户服务室和营销管理部提供的名单及证明材料，人事行政室（分公司法律合规室）结合证据材料情况针对参与“代理退保”、或作伪证的离职人员的违法/违约行为发送律师函追偿。