及从业品质。引进来源—内部选拔：画像： 本中支最优秀的辅专，或能力最强的负责人，一定要选拔最优秀的干部。有过往成功标签，切忌使用濒临淘汰的干部。注意该干部的资源和引进资源的能力。备注：拟任新筹机构机构负责人，需经分公司王辉总，倪波总面试。筹建同业高经画像引进来源—同业：画像： 当地市场前五（最好是前三）的外勤主管，管理能力突出，团队经营能力强，从业品质好，人缘人脉佳，有创业激情，综合素质较好。服务于上家公司2年以上，生涯已跳槽不能超过3次。引进来源—社会优秀人才：画像： 企业家，公务员，律师等社会优秀人才，学历较高。

过往年收入10万以上，年龄合适，有创业激情，有能力有资源。占比不超过40%备注：引进高经，需经分公司王辉总面试，且资料和签报需经总公司审核通过，注意名额稀缺，原则上3位高经开业，最高不超过5位高经。太平三高标准，分公司组织面试有考试有测评，有淘汰，有打分表格。画像：关于职场租赁，要体现太平实力，有足够的同业吸引力，中支负责寻址，尽快落实。基本上所有中支都有备选职场，但是目前进展受到疫情影响无法接洽，面积在200-300平方，综合考虑团队实际情况。支公司：个险外勤队伍达到5个营业部，100人，备注：坚定必保开业的目标。

立足于筹建开业后良性发展，不可开业后迅速成为弱体机构。筹备要快，2个月内核心外勤骨干必须到位，架构丰满，培训衔接，成熟后开业。团队招募，培训，及后期经营中，应以3000C/两件和按时按标准出勤，为基本标准，创业初期注入较高的标准和基因。提示二：机构筹建初期费用下拨筹建初期主要涉及费用：同业面谈费用；职场布置、团康等杂费；培训费。前两项费用分公司下发日常业务费用，培训费按照培训费使用相关规定或者跟分公司培训班一起走。分公司拟初期下拨：费用5万元，最终额度以财务宣导为准，备注：10提示三： 2020同业引进财补政策及筹备期津贴财补政策：最新的政策在拟定中，近期成型，核心指导思想是前六个月给与极具竞争力的政策。

大部大组，百人开业。学习津贴：只限新筹机构， 签署协议至上岗前，同业引进人员按参加培训按100元/天给予学习津贴，累计补贴天数业经最高20天，高经40天。备注：11关于筹备的几个提示1、中支总占有极大分量，中支重视很大程度上决定筹建成败。2、兵强马壮建机构，辅专应尽早到岗，建议比四级负责人晚半个月到一个月到岗。职场选择同步进行，或者提前进行。3 、同业资源至关重要。想办法找到同业名单，可以引进同业组训综合内勤等。可以有一定比例的社会优秀人才聘主管。4 、分公司后期会进行筹备负责人内勤培训，省外学习，外勤培训，及督导会议和分享交流。

核心督导内勤负责人到岗情况，外勤高管业经面谈进度和培训进度，职场进度。备注：12新筹节奏行事历，其他筹建细节提示，内外勤，职场画像，备注：131.开业首曝鸿运当头奖（草稿）方案对象：中支总，筹建四级机构负责人，辅导专员奖金额度：奖励总奖金5万，备注：142.新筹机构奋勇争先奖（草稿）方案对象：筹建四级机构负责人方案时间：开业当月-2020年12月（开业日期最迟为6月），奖金额度：达成以下条件，一次性奖励四级负责人奖金7万元，与其他奖金兼得，此项奖金为专项奖金。达成条件 ：设计中。