战略上（计划脑海中，自我整理）区域内潜在客户盘点、分级、分段、分路线。路线计划、制作路线手册（客户卡）。订定挑战目标、自我挑战、每日目标。 ，战术上（作业、行动中、自我管理）预先安排每日之工作、时间表。 检查保险资料。检查仪容。交通工具。运用您的路线客户簿。依时间表行事。拜访计划。有急事须电话和主管联络或面商。回忆及遵守您对客户之承诺。内部的协调。确切填写日报表。创造一个受欢迎的气氛，以便能进行下阶段的推销说明，展开今天拜访及推销产品的工作。开场白所花费的时间是非常短暂的，但是对于访问成果所造成的影响是非常大的。开场交涉时要注意下列事项： 不要忘记经常保持微笑，必要时要清晰的自我绍。

造成友好的谈话气氛。获得注意并鼓励顾客的参与。明确访问目的。为提供顾客的利益铺路。为商谈进行建立融洽的气氛。 直呼客户的姓名以便使其感到亲切友好地问候店内所有的工作人员柔和式的开场话题，天气、兴趣、新闻、旅游、名誉、家庭、球赛。 ，专业式的开场话题，称赞 、探询、引发好奇心、诉诸于好强、提供服务，引发对于新鲜的事情发生好奇的心理 ，诉诸于好强满足向别人炫耀的自尊 备，2020/11/20专业式的开场白提供服务协助顾客处理事物或是解决问题，提供创意顾客提供创意而获得好感 ，戏剧化的表演，诉诸于听觉，视觉，味觉，嗅觉，触觉等五感官的表演让顾客亲自体会商品的感觉，以第三者来影响将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实。

惊异的叙述以惊异的消息引发顾客的注意力 ，建立和谐的相互关系是培养忠实顾客的开始，以“您”为出发点的态度 ，以对方关心的重点为话题聆听对方的话，特别是话中之话 ，言辞及非言辞的表现 ，设身处地的谈话方式 ，建立和谐的相互关系，是培养忠实顾客的开始，不辩驳自己，诚挚的表现，如有客诉，对造成的不便致歉再设法解决，不可官腔官调，逢有反对意见，首先表示提出的谢意再探询原委，仔细聆听，最后才答复，感谢对方指导，期待继续莅监指教，销售陈述——何谓推销？实际上你并不是去向顾客推销。你是要去帮助顾客明确化其需求。促使顾客建立充实需求的程序。

让顾客相信我们的产品可以满足其需求。 备注：2020/11/20销售陈述—反对意见处理的基本程序，诚意表示，以设身处地的的立场去体会，感谢顾客提出反对意见。，到底真正的反对原因是什么，要有探询的真正技巧，诚心了解更深入的原因。 ，从聆听之中去分辨出（话中有话）或者（话外之话），最后才能够在确切了解真正原因之下去解决反对意见。 ，销售陈述—反对意见处理的基本原则，认识你的公司，认识你自己的产品，认识低的顾客，越深切越好，否则一问三不知，就无法处理反对意见。 耐心聆听顾客说话，以便从谈话中分辩出真正的分类及原因。 设身处地体会顾客的需求，如果不清楚才能够替顾客澄清。 熟能生巧，多加练习，不要否定对方，拜访是一套系统，我需要了解掌握，每个分支的技巧。